Chunk #500

Als Coaches sind wir daher gefordert, auch das System der Organisa- tion auf dem Radar zu behalten. Wir nähern uns in diesem Booklet den Besonderheiten des Business- Coachings an und schauen insbesondere auch auf mögliche Stolper- steine, die uns als Coaches und unsere Arbeit in diesem Umfeld beein- trächtigen können. 1. ÜBERBLICK Bevor wir gleich tiefer in die inhaltliche Ebene einsteigen, werfen wir zu- nächst einen Blick auf den übergeordneten Prozess des Business-Coa- chings. Natürlich handelt es sich hierbei um einen idealtypischen Pro- zess, in dem es in der Praxis an vielen Stellen Abweichungen geben kann. DER PROZESS DES COACHINGS IM BUSINESS-KONTEXT 7. Abschluss- gespräch im Dreieck 6. Coaching- Sessions 5. Review­ gespräch im Dreieck 4. Coaching- Sessions 3. Auftrags­ klärung im Dreieck 2. Erst­ gespräch Coach & Coachee 1. Erst- ­kontakt mit dem Auftrag­- geber Auftragsklärung I (mit Auftraggeber): Der Erstkontakt erfolgt in der Regel telefo- nisch oder schriftlich durch den Auftragge- ber – häufig die Personalabteilung eines Unternehmens. Es ist nicht selten, dass bei diesem Schritt mehrere Coaches angefragt werden, um eine erste Vorauswahl (auch be- züglich der Preisgestaltung) zu treffen. Wenn Unternehmen an dieser Stelle auch manchmal etwas kurz angebunden sind, ist Auftraggeber Coach DÜRFEN WIR VORSTELLEN 9

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