Chunk #397

­Reaktionen obliegt selbstverständlich dem Klienten. Als aufmerksame Coaches ist es allerdings unser Job, ihn auf diese Reaktionen hinzuwei- sen, als Angebot, die Hinweise, die sein Körper gerade aussendet, mit in seine Überlegungen einzubeziehen. Darum ist eine Fokussierung auf Handlungen, also aktives Tun, auch in der Transferplanung so wichtig. Dem guten Vorsatz müssen Taten folgen, um eine Verknüpfung von Erkenntnis und Tun zu schaffen. BEDEUTUNG FÜRS COACHING Unsere Jobbeschreibung erweitert sich also mal wieder: Nicht nur hö- ren was der Klient sagt, sondern auch noch beobachten was er dabei tut. Den Körper (und somit das Unbewusste) in die Lösungsplanung mit einzubeziehen, macht Coaching erst wirklich nachhaltig und ganz- heitlich. Um Panikattacken an dieser Stelle vorzubeugen: Mit der Zeit bist du geübt genug, dich neben den, aktuell vielleicht gefühlt, tausend an- deren Dingen auch noch auf den Körper deines Klienten zu konzent- rieren. Dieses Puzzlestück wird sich unterwegs ganz natürlich in deine Arbeit integrieren, sobald du dafür Aufmerksamkeit »übrig« hast. Im Laufe der Ausbildung gibt es dafür genug Raum für Übung und Erfah- rung, der genutzt werden darf. An dieser Stelle wollen wir Unbewuss- tes und Körper als Faktoren für »gute« Lösungen nicht unterschlagen – in dem Wissen, dass ihre große Stunde im Coaching meist erst dann schlägt, wenn die »Basics« sitzen. 7. LAST ABER SICHER NOT LEAST Auch wenn wir als systemische Coaches die Fokussierung auf Lösun- gen zum Wohle des Klienten in den Vordergrund stellen, wollen auch wir diese Herangehensweise nicht mit der »Wahrheit« verwechseln. Unser lösungsorientierter Ansatz ist schlicht eine weitere Wirklichkeits- konstruktion, ein Mittel zum Zweck, das mit den individuellen Bedürf- nissen unseres Klienten abgestimmt werden muss.

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