Chunk #549

Herausforderung dar, nicht immer wieder in die Rolle des »Bes- serwissens und Ratschläge-Gebens« zu verfallen. Coaching ist also auch in der Führung und Beratung eher nur ein Weg, für den wir uns bewusst entscheiden können. Er ist und bleibt dabei nicht der einzige. Die Entscheidung, wann, wie und wofür wir Coaching nutzen, ist uns überlassen. Aus unserer Sicht darf Coaching dabei mehr sein, als ein weiterer »Stil« den man im Portfolio hat. Coaching ver- schiebt den eigenen Fokus – hin zu Kompetenzen und Lösungen. Es formt und prägt ein wertschätzendes Menschenbild, Demut und Neu- gier werden zu treuen Begleitern. Zumindest kann es all das, wenn wir es dazu machen und dafür nutzen wollen. Im Optimalfall sollten Unternehmen also einerseits coaching-unter- stützte Führung fördern, andererseits aber auch externe Coaches etab- lieren und situativ entscheiden, welchen Ansatz sie für die vorliegende Fragestellung wählen, denn Vorteile haben beide Formen des Coa- chings in jedem Fall: Coaching-unterstützte Führung Externe Coaches + Insiderwissen hinsichtlich betrieb- licher Prozesse und Gegebenheiten + Sachliche Neutralität und Allparteilichkeit + Experten für Anpassungslernen (spezifisch-aufgabenbezogene Fragen) + Experten für Veränderungslernen (persönlichkeitsbezogene Fragen) + Vertrautheit + Begegnung auf Augenhöhe unabhängig von Hierarchie + Individuelles, prozessorientiertes Lernen am Arbeitsplatz + Absolute Vertraulichkeit und Ergebnisoffenheit + Keine zusätzlichen Kosten für laufende Coachings + Blick über das Unternehmen hin- aus und umfassende Erfahrungen DÜRFEN WIR VORSTELLEN 53

{
    "page": 53,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}