Chunk #518

mehr desselben tun, wirkt negative Rückkopplung ausgleichend und sorgt für Reflektion. Das lässt sich im Übrigen auch 1:1 auf das Verhalten von Menschen übertragen. Für uns als Coaches bedeutet das: Unsere Coachees sollten wissen, dass alles, was sie in ihrer Rolle oder Funktion im Unternehmen tun, aber auch alles, was sie nicht tun, einen Stein ins Rollen bringt bzw. eine Veränderung im System bewirkt. SELBSTORGANISATION Nach der Gründung eines Unternehmens und damit auch dem Er- schaffen eines Systems zielt alles auf Selbstorganisation ab. Das Sys- tem »Unternehmen« ist bestrebt, die Komplexität zu reduzieren und wird sich bei Entscheidungen in erster Linie nahezu immer am eigenen Erfahrungsschatz bedienen. Handlungen sollen weitestgehend auto- nom geschehen und das System sollte gewährleisten können, dass sein Fortbestehen auch dann gesichert ist, wenn einzelne Elemente wegfallen. Zentral ist auch bei diesem Funktionsprinzip der Gedanke, dass alle Elemente das System zwar mitgestalten, es aber dennoch mehr als die Summe der einzelnen Teile ist. Für uns als Coaches bedeutet das: Als Coach ist es unsere Aufgabe, unseren Coachees immer wieder bewusst zu machen, dass das Unter- nehmen als System in gewisser Weise ein Eigenleben führt. Dinge, die im Unternehmen passieren und Entscheidungen, die getroffen wer- den, sollten die Coachees nicht persönlich nehmen, denn am Ende dienen sie oft einfach nur dem Erhalt oder der Weiterentwicklung des Systems als Ganzes. Wie du siehst, ist eine systemische Herangehensweise auch im Busi- ness-Kontext von großem Vorteil für unsere Auftraggeber. Würden wir den Gedanken, dass das Unternehmen selbst ein System ist, außen vor lassen, käme es vermutlich schon in der Phase der Diagnose bzw. der Auftragsklärung zu Missverständnissen und eine ganzheitliche Lö- sungsfindung wäre nicht möglich.

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