Chunk #1384

Im Coaching tun wir mit Hilfe von provokativen Interventionen genau das: Wir treten unseren Coachees liebevoll in den Hintern und bringen damit Bewegung ins System. Dadurch können neue Lösungsaspekte sichtbar werden. Höfner & Cordes (2018, S. 14) beschreiben den provokativen Ansatz in anderen Worten auch so: »Bildlich gesprochen stehen die meisten Klienten mit dem Gesicht zur Wand, starren in die Ecke und versichern ebenso trotzig wie ver- zweifelt, dass es hier nicht weitergeht. Durch gezielte Provokationen werden sie von uns herausgefordert, ihre emotionalen Energien pro- duktiver zu nutzen und ihr Leben wieder selbstbestimmt in die Hand zu nehmen. Der provokative Berater packt im übertragenen Sinne den Klienten an den Schultern und dreht ihn einfach um, sodass er in die andere Richtung schauen kann.« Als Kurzformel des provokativen Ansatzes hat sich auch das Akronym »LKW« etabliert: Das »L« Als Coaches vertrauen wir uneingeschränkt auf die Ressourcen und Fähigkeiten unserer Coachees – das ist die Basis für die Arbeit mit dem provokativen Ansatz. Wir sind also überzeugt, dass die Coachees mündig und stark sind und über alles verfügen, was nötig ist, um ihr Fühlen, Denken und Verhalten zu verändern. Darauf konzentrieren wir uns über das ganze Coaching hinweg und glauben fest daran. So wird es uns als Coaches möglich, unsere Coachees gezielt herauszufordern, ihre emotionalen Energien produktiver zu nutzen und ihr Leben wie- der selbst in die Hand zu nehmen. DAS LIEBEVOLLE KARIKIEREN DES WELTBILDES DARF’S EIN BISSCHEN HUMOR SEIN? 69

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