Coaching-Prozess

PROCESS_PHASE_STEP

20 Chunks
1 Ausgehend
4 Eingehend
Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle instrument
Funktionale Kategorie process
Kontextbedeutung -
Eigenschaften 
{
    "key": [
        "Vertragliche Grundlagen",
        "Den Rahmen des Beratungssystems gestalten",
        "Systemspezifische Rollen und Erwartungshaltungen",
        "Themenvielfalt im privaten und beruflichen Umfeld",
        "Phase: Auslöser & Anlass"
    ]
}
Modell mistral

Beschreibung

Der Coaching-Prozess ist eine definierte Reihe von Schritten, die im Rahmen eines systemischen Coachings durchgeführt werden, um einen Klienten auf seinem Weg zu erreichen Zielzustand zu begleiten. Im Kontext von Teamarbeit oder Organisationsentwicklung kann der Coaching-Prozess ein Werkzeug sein, um die Leistungsfähigkeit und Effizienz eines Teams oder einer Organisation zu erhöhen. In diesem Modul wird der zweite Schritt des Coaching-Prozesses vorgestellt: Die Phase "Auslöser & Anlass". In dieser Phase werden die Auslöser und Gründe identifiziert, die den Klienten dazu bewogen haben, ein Coaching zu beantragen. Dieser Schritt ist essentiell, um das Ziel des Coachings sowie die Anforderungen an den Klienten und den Coach klar definieren zu können. Zusätzlich wird auch der psychologische Vertrag im Kontext von systemischem Coaching erwähnt. Der psychologische Vertrag bezieht sich auf Erwartungen, Vorgehensweisen, Grenzen und Tabus des Coachings und ist ein wichtiger Bestandteil, um eine gute Zusammenarbeit zwischen Coach und Kl

Ontologie-Klassen

KlasseKonfidenz
Coaching-Prozess 30%

Ausgehende Relationen

Relation Ziel Staerke
PART_OF BERATUNGSSYSTEM COACHING SYSTEM_TYPE 100%

Eingehende Relationen

Quelle Relation Staerke
Modul PROCESS_PHASE_STEP PART_OF 100%
Werkzeugkasten TOOL PART_OF 100%
Rapport CONCEPT PART_OF 100%
Probeklient*innen DEMOGRAPHIC_GROUP RELATED_TO 100%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
#770 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 80% 2. Coaching-Sitzung 1 mit Coaching-Prozess Je nach Inhalt und Vereinbarung entsprechendes Sitzungs...
#767 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 60% DER COACHING-PROZESS Mit der Summe aus all dem bisher Gehörten und Gelernten und unse- rer Orientie...
#268 Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf 60% DER COACHING-PROZESS II Wie schon im Modul Grundlagen und Haltung angekündigt, stellen wir dir nun...
#757 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 40% Leitlinien bedeutsam, die wir alle selbst leben und ständig weiterent- wickeln. Dabei erheben wir k...
#723 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 40% (uns) sicheren Halt und bilden ein allzeit tragendes, immer lebendiges Fundament, das sich im Laufe...
#360 Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf 40% 4. FÜR UNTERWEGS A. ÜBUNGSBEISPIELE FÜR PEERGROUPS & CO. Sowohl in Peergroups als auch »allein...
#409 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 40% 3. FERTIGKEITEN Im Laufe unserer gemeinsamen Reise, deiner Ausbildung zum syste- mischen Personal ...
#722 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 20% UNTERWEGS IN DER PRAXIS versammelt dafür all die Techniken, Werkzeuge und Übungen, die dich und v...
#721 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 20% DÜRFEN WIR VORSTELLEN – DEINE BOOKLETS! Wir laden dich mit dieser Coaching-Ausbildung auf eine R...
#699 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 20% Nun beginnt das Durchlaufen der verschiedenen Positionen (Ich, Du, Beobachter) in insgesamt vier Ru...
#643 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 20% System, die du wahrnehmen kannst, wenn du zum Beispiel innerlich ab und zu an die Zimmerdecke schwe...
#642 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 20% Wir sollten also als Coaches – idealerweise parallel – sowohl ein Be- wusstsein über die eigene...
#639 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 20% Spielregeln gelten. Nur durch absolute Transparenz kann sichergestellt werden, dass die Coachees au...
#633 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 20% In beiden Fällen verlassen wir definitiv unsere souveräne Position als allparteiliche Prozessbegl...
#568 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 20% Man könnte auch sagen, dass Werte eine Art inneres Navigationssys- tem oder Kompass sind, die uns e...
#533 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 20% 5. AUFTRAGSFALLEN. ZWICKMÜHLEN UND HINDERNISSE In diesem Abschnitt haben wir alles zusammengefasst,...
#730 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 20% DÜRFEN WIR VORSTELLEN – COACHING! 1. Coaching ist…...............................................
#742 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 20% 4. COACHING WIRKSAM MACHEN DURCH… Für die vom Klienten gewünschte Veränderung setzen wir im Coa...
#1386 Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf 20% Abhängig davon, wie festgefahren die Situation ist, braucht es manch- mal nur einen einzigen provok...
#1357 Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf 20% Als Erweiterung und Bereicherung all dieser Methoden bietet es sich generell an, mit Bildern, Symbo...

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