Chunk #1386

Abhängig davon, wie festgefahren die Situation ist, braucht es manch- mal nur einen einzigen provokativen Satz, um bei den Coachees ein solches Umdenken in Gang zu setzen. Ein kleines Vorab-Beispiel für eine provokative Verstärkung anhand des Satzes »Ich bin schuld« könnte lauten: »Dann bist du sicherlich auch am Ozonloch, am schlechten Wetter und am 2. Weltkrieg schuld, oder?« Wichtig bei all dem ist, dass es uns gelingt, unsere Coachees emotio- nal zu berühren. Bereits im Booklet zum Modul Perspektive und Be- ziehung haben wir über die Bedeutung der Betriebstemperatur im Coaching gesprochen. Dasselbe gilt auch für den provokativen Ansatz: Nur wenn es uns gelingt, die emotionale Ebene unserer Coachees zu integrieren (ggf. Betriebstemperatur erhöhen) können Veränderungen im Denken, Fühlen und Verhalten gelingen. Gerade dann, wenn die Coachees ihre Geschichte schon x-fach (z.B. bei Familie und Freunden) erzählt haben, ist die emotionale Ladung erfah- rungsgemäß so gering und der Anteil des Verstandes dafür so hoch, dass wir sie nahezu dazu »zwingen« müssen, neue Sichtweisen einzunehmen. Das können wir tun, indem wir beispielsweise mitten im Satz oder an einer passenden Stelle mit einer provokativen Aussage einhaken. Wenn wir auf diese Art und Weise mit unseren Coachees arbeiten, kön- nen wir den Coaching-Prozess in manchen Fällen enorm beschleuni- gen, weil wir die »Problem-Phase« einfach abkürzen. Sobald wir das richtige Knöpfchen gefunden haben, sind die Weichen oft schon ge- stellt und unsere Coachees können eigenständig in die gewünschte Richtung weitergehen. Grundsätzlich kann jeder Coach provokativ arbeiten. Allerdings gibt es in der Praxis natürlich auch Grenzen, auf die du beim Einsatz von pro- vokativen Interventionen achten solltest. Darüber hinaus ist es enorm wichtig, dass diese Art zu coachen zu deiner Persönlichkeit passt – Stichwort: Authentizität.

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