| #633 |
Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf |
100% |
In beiden Fällen verlassen wir definitiv unsere souveräne Position als
allparteiliche Prozessbegl... |
| #636 |
Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf |
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Selbstverständlich gibt es über die hier genannten hinaus noch viele
weitere Rollen, die wir als ... |
| #1335 |
Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf |
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Auf diesen vier Ebenen entwickeln sich nach Roth und Cierpka Per-
sönlichkeit und Psyche eines Mens... |
| #260 |
Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf |
100% |
3. SYSTEMSPEZIFISCHE ROLLEN UND ERWARTUNGSHALTUNGEN
Wie in allen Systemen in denen wir uns bewegen, ... |
| #640 |
Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf |
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Rollen-
klärung
Rollen-
klarheit
Rollen-
bewusstsein
Rollen-
transparenz
Was ist meine Rolle?
W... |
| #1196 |
Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf |
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Das tut er auch, manchmal sogar ungefragt, denn er will
ja gebraucht werden.
2. Einladung zur syst... |
| #1197 |
Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf |
100% |
»
Wie ist das gerade für dich, dich in der Rolle von XY zu sehen?
»
Was ist das Gute an dieser ... |
| #1192 |
Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf |
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Konflikten spielt. Wir alle haben schon in unserer Kindheit diese Rolle
erlernt. Die Rolle wurde un... |
| #1708 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
100% |
Stellen wir uns vor, ein Unternehmen wäre ein
Schachverein. Ein Schachspiel wird aus Spaß und
Bege... |
| #1475 |
Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf |
100% |
MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN
Klassische Handlungsfelder bei der
Begleitung von Veränderungsvorhab... |
| #635 |
Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf |
100% |
In der Privatwelt leben wir unsere privaten Rollen und Verantwortun-
gen in unseren familiären Situ... |
| #505 |
Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
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Business-Coaching
Personal-Coaching
Auftraggeber
Unternehmen
Privatperson
Stakeholder
Unternehmen
F�... |
| #1150 |
Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf |
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DAS ENTDRAMATISIERTE DREIECK
Mit einer einfachen Reframing-Methode kann man nun die dramati-
sche ... |
| #680 |
Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf |
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lenken, dass er die Haltestellen erreicht. Über das Steuer hat sie Kon-
trolle. Keine Kontrolle h... |
| #553 |
Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
80% |
8. KONFLIKTE UND WIDERSTÄNDE IN UNTERNEHMEN
Konflikte und Widerstände sind im Business-Kontext min... |
| #508 |
Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
80% |
Setting
Unternehmen
Berufliche Rolle
Person
Wenn diese Grafik auch nur einen Bruchteil der Systeme a... |
| #1821 |
Therapie_Ausbildung_Lernunterlagen_final.pdf |
80% |
Dieser Konflikt bestimmt das Erleben und Verhalten in
Bezug auf gesellschaftliche und persönliche ... |
| #1148 |
Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf |
80% |
wiederfinden. Entscheidend für das Zustandekommen einer Drama-
dreiecks-Situation ist dabei, ob die... |
| #1194 |
Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf |
80% |
Anschließend erklärst du die »Umkehrung« des Dreiecks ins »Leader-
ship-Dreieck« und beleuchte... |
| #353 |
Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf |
80% |
Nützlichkeit für die Klientin zu hinterfragen und zu prüfen, indem wir
zieldienliche Hypothesen ... |