Chunk #1194
Aus: Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf (Index: 115)
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Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | theoretical |
| Diskursrolle | definition |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 101 |
|---|
Inhalt
Anschließend erklärst du die »Umkehrung« des Dreiecks ins »Leader-
ship-Dreieck« und beleuchtest damit das Potenzial, das drinsteckt –
vor allem das Potenzial in der bekannten Rolle. Je nachdem, wie deine
Coachee sprachlich aufgestellt ist, kannst du es statt »Leadership-Drei-
eck« auch »entdramatisiertes Dreieck« nennen. Nun geht es ins Reinspüren, wie es sich anfühlt, die eigene Rolle zu
transformieren in Visionär, Coach oder Katalysator. Im letzten Schritt
wird erarbeitet, wie zum aktuellen Problem, Konflikt oder Widerstand
eine konstruktive Kommunikation hergestellt werden kann. Für den
Widerstand benötigt es innere Kommunikation bzw. die innere Trans-
formation von Glaubenssätzen und erste Schritte im Tun. Durch wie-
derholtes Fragen kannst du hier herausfinden, welche Bedürfnisse
möglicherweise noch unter dem Eisberg schlummern, die sich Beach-
tung wünschen. C. PRAKTISCHES WIE! (…SO WIRD ES GEMACHT!)
1. Drama-Dreieck erklären
a. Für diese Intervention ist es ratsam, zwei Bodendreiecke (Drama-
Dreieck/Leadership-Dreieck) wie oben beschrieben vorzubereiten
oder beide nacheinander auf einem Flipchart zu visualisieren.
b. Hast du das Gefühl, es ist besser, eher von der Metaebene
draufzuschauen, da eine Aufstellung noch nicht möglich ist, be-
nutze ein Flipchart. Ist es stimmig, damit in eine Aufstellungs-
arbeit zu gehen, wähle das Bodendreieck.
»
Kennst du schon das Drama-Dreieck? Klingt dramati-
scher als es ist. Es wurde im Rahmen der Transaktions-
analyse das erste Mal beschrieben. Es hilft dabei, uns
darüber bewusst zu werden, welche Rolle wir in zwischen-
menschlichen Beziehungen einnehmen und auf den
Bühnen unseres Lebens spielen. Meistens haben wir eine
Lieblingsrolle. Da ist das Opfer, das überzeugt ist von der
eigenen Hilflosigkeit und empfindet andere als stark und
mächtig. Dann ist da der Täter, der stark und dominant
wirkt und meint, er sei immer im Recht. Oft findet der Tä-
ter auch, dass die anderen unfähig seien.
Metadaten
| Dokument | Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 115 |
| Qdrant-ID | fbddc543-1baf-4e43-b334-eb6dafab03bd |
| Erstellt | 27.12.2025 06:34:53 |
Zusatz-Metadaten
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