Chunk #553
Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 62)
493
Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | theoretical |
| Diskursrolle | thesis |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 57 |
|---|
Inhalt
8. KONFLIKTE UND WIDERSTÄNDE IN UNTERNEHMEN
Konflikte und Widerstände sind im Business-Kontext mindestens ge-
nauso häufig vorzufinden, wie im privaten Umfeld. Besonders in jenen
Unternehmen, die sich nicht um eine konstruktive Konflikt-, Fehler-
und Streitkultur sorgen, kommt es erfahrungsgemäß immer wieder zu
Reibungsverlusten. Neben Scheinharmonie und Demotivation kämp-
fen diese Unternehmen unter anderem auch mit hohen Fluktuations-
und Krankheitsraten. Wir haben bereits ganz zu Beginn des Booklets gehört, dass Menschen
sich dort, wo sie schaffen, automatisch auch zu schaffen machen. Kon-
flikte gehören also überall dazu. Gibt es in Unternehmen keinen »öf-
fentlichen Weg«, auf dem sie ausgetragen werden können, entwickeln
sie sich im Verborgenen weiter und kosten wertvolle Energie, die dann
für die eigentliche Arbeit fehlt. Ausschlaggebend für die Qualität einer Konfliktkultur ist sicherlich
unter anderem das Maß an Hierarchie, das in der Organisation gelebt
wird. Ist es an der Tagesordnung, dass Macht einseitig ausgeübt wird
und damit auch Bedürfnisse nur einseitig erfüllt werden, sind Konflikte
vorprogrammiert. In Unternehmen mit flacheren Hierarchien besteht
dagegen eher die Chance, dass die Menschen sich auf Augenhöhe be-
gegnen und eine Bedürfniserfüllung auf gegenseitiger Basis erfolgt. Ein weiterer Faktor, der in diesem Kontext hinzukommt, ist, dass Men-
schen in Unternehmen nicht als Privatpersonen agieren, sondern viel-
mehr auch noch mit ihrer Rolle identifiziert sind. Dies birgt zusätzliches
Konfliktpotenzial, da auch bereits innerhalb der Person (intrapersonal)
Konflikte zwischen den Bedürfnissen der Rolle »Privatperson« und z.B.
der Rolle »Führungskraft« entstehen können. Darüber hinaus gibt es
auch strukturelle Konflikte der Organisation, die sich teilweise in einem
Konflikt zwischen zwei »Rollenträgern« im Unternehmen ausdrücken. Wie du siehst, haben wir es hier mit einer unglaublichen Komplexität
zu tun.
Metadaten
| Dokument | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 62 |
| Qdrant-ID | 422cd33f-a5ee-416d-941c-43c9285155a0 |
| Erstellt | 27.12.2025 03:33:44 |
Zusatz-Metadaten
{
"page": 57,
"vision": {
"detected_elements": [],
"page_title": null,
"has_images": false,
"has_charts": false,
"has_tables": false,
"layout_type": "standard",
"key_topics": [],
"vision_tokens": 0
}
}