Coach
ROLE
20
Chunks
0
Ausgehend
5
Eingehend
Analysiert
Wissenssemantik
Wissenssemantik
| Semantische Rolle | instrument |
|---|---|
| Funktionale Kategorie | actor |
| Kontextbedeutung | - |
| Eigenschaften | {
"role_type": "ROLE",
"responsibility": "Leitung\/Begleitung von Teamprozessen",
"expectation_clarity": "Hohe Bedeutung der Auftragsklärung für Erwartungsmanagement",
"hat_types": "Verschiedene 'Hüte' je nach Aufgabenstellung"
} |
| Modell | gemma3:27b-it-qat |
Beschreibung
Ein Coach ist im systemischen Kontext eine Person, die auf eine spezielle Art und Weise mit dem Kunden zusammenarbeitet, um dessen individuelle Persönlichkeitsmerkmale, Kompetenzen und Potenziale entwickelt, gestärkt und in einem gesamten Prozess angewandt werden zu lassen. Dies geschieht durch die Schaffung eines sicheren Raums für Offenheit und Reflexion sowie durch das Anwenden von speziellen Verhaltensweisen und Methoden. Der Coach lebt seine Rolle als eine Art Coach-System, das aus seinen individuellen Kompetenzen, Einstellungen und Persönlichkeitsmerkmalen besteht. Er würdigt die Kunden als kompetente Kooperationspartner und integriert sie in den gesamten Prozess. Die Transparenz ist essentiell, um die Kunden auf Augenhöhe zu behandeln und ihnen den Prozess nachvollziehbar zu machen.
Ontologie-Klassen
| Klasse | Konfidenz |
|---|---|
| Coaching-Methode | 30% |
| Team-Intervention | 30% |
Eingehende Relationen
| Quelle | Relation | Staerke |
|---|---|---|
| Rolle ROLE | RELATED_TO | 100% |
| KOMPETENZ-DNA PUBLICATION_WORK | PART_OF | 100% |
| Anforderungsprofil PUBLICATION_WORK | RELATED_TO | 100% |
| JOBBESCHREIBUNG PUBLICATION_WORK | RELATED_TO | 100% |
| JOBBESCHREIBUNG PUBLICATION_WORK | RELATED_TO | 100% |
Vorkommnisse in Chunks
| Chunk | Dokument | Relevanz | Inhalt |
|---|---|---|---|
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| #716 | Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | 5. DER URSPRUNG ALLEN WISSENS Für dieses Booklet haben wir folgende Literatur verwendet: Change-T... |
| #722 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | UNTERWEGS IN DER PRAXIS versammelt dafür all die Techniken, Werkzeuge und Übungen, die dich und v... |
| #723 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | (uns) sicheren Halt und bilden ein allzeit tragendes, immer lebendiges Fundament, das sich im Laufe... |
| #730 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | DÜRFEN WIR VORSTELLEN – COACHING! 1. Coaching ist…............................................... |
| #733 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | DÜRFEN WIR VORSTELLEN – COACHING! Das Wort Coaching ist in aller Munde. Der Begriff Coach ist nic... |
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| #736 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | Wir gehen dabei unerschütterlich davon aus, dass die Klienten alle benötigen Ressourcen für ihre... |
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| #740 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | 3. COACHING KANN… Im Coaching lernen Menschen sich oft selbst besser und manchmal auch ganz neu... |
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| #404 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 100% | erforschen und die Kompetenzen in der Koproduktion leben (im Modul Persönlichkeit & Humor tauche... |
| #403 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 100% | COACH PROFIL Damit sich ein Coaching von einem normalen Gespräch unterschei- det und damit auch der... |
| #744 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | bewährten Modellen, u.a. aus den genannten Bereichen, aber auch maßgeschneiderte Kombinationen ... |
| #746 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | Wichtig ist nur, dass sich der Coach bei seiner Arbeitsweise wohl fühlt und der Klient sich freiwi... |
| #397 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 100% | Reaktionen obliegt selbstverständlich dem Klienten. Als aufmerksame Coaches ist es allerdings un... |
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