Idee
CONCEPT
20
Chunks
0
Ausgehend
2
Eingehend
Analysiert
Wissenssemantik
Wissenssemantik
| Semantische Rolle | instrument |
|---|---|
| Funktionale Kategorie | method |
| Kontextbedeutung | - |
| Eigenschaften | {
"type": "abstract",
"domain": "psychology",
"variations": [
"kognitive Verhaltenstherapie",
"EMDR",
"Entspannungstechniken",
"tiefenpsychologische Ansätze",
"behavioristische Ansätze",
"humanistische Ansätze",
"systemische und konstruktivistische Ansätze"
]
} |
| Modell | gemma3:27b-it-qat |
Beschreibung
Idee ist ein allgemeiner Begriff für eine neuere, kreative oder originäre Gedankenkonstruktion, die oft das Potenzial hat, ein neues Problem zu lösen oder eine bestehende Lösung zu verbessern. In der systemischen Coaching- und Organisationsentwicklung spielen Ideen eine wichtige Rolle, denn sie können neue Perspektiven auf ein Problem oder einen Prozess offenbaren und somit die Weiterentwicklung von Teamarbeit oder Organisation ermöglichen. Insbesondere bei der Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodellen kann das Erwachen und Fördern von Ideen wichtig für den Erfolg sein. Praktische Anwendung: Ein Coach kann zum Beispiel eine Ideengenerierungswerkstatt durchführen, um seine Kunden zu ermutigen, neue Ideen zu entwickeln, die in einer späteren Phase im Detail ausgebaut werden können.
Ontologie-Klassen
| Klasse | Konfidenz |
|---|---|
| Coaching-Konzept | 60% |
| Coaching-Prozess | 30% |
| Team-Intervention | 45% |
Eingehende Relationen
| Quelle | Relation | Staerke |
|---|---|---|
| JOBBESCHREIBUNG PUBLICATION_WORK | RELATED_TO | 100% |
| JOBBESCHREIBUNG PUBLICATION_WORK | BASED_ON | 100% |
Vorkommnisse in Chunks
| Chunk | Dokument | Relevanz | Inhalt |
|---|---|---|---|
| #338 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | 3. STAMM-TOOL: VERTIEFUNG FÜR TIEFGANG A. WAS & WOFÜR? Wir wollen, dass die Systeme unserer Klie... |
| #362 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | Wenn uns der/die Klient*in direkt als Spezialist*in identifiziert und so anspricht, können wir die... |
| #642 | Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf | 60% | Wir sollten also als Coaches – idealerweise parallel – sowohl ein Be- wusstsein über die eigene... |
| #795 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 60% | 2. STAMM-TOOL: OFFENE FRAGEN ALS TÜRÖFFNER FÜR DENKRÄUME A. WAS & WOFÜR? Wir nähern uns mal ... |
| #482 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 40% | Dinge, die sonst niemand sieht. Was fällt dir von da oben als erstes auf? Klient*in: Ich habe w... |
| #697 | Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf | 40% | In der zweiten Position »Du« ist der Coachee mit dem Gegenüber as- soziiert und nimmt aus dieser ... |
| #440 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 40% | Die so gefundene Ressource versuchen wir dann im aktuellen (Prob- lem-) Kontext nutzbar zu machen, i... |
| #1203 | Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf | 40% | 3. Lösungen entwickeln Möglicherweise gibt es die eine perfekte Lösung nicht. Vielmehr geht es d... |
| #439 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 40% | Durch hy- pothetische Fragen lässt sich der Zugang rekonstruieren, z.B. via »Was könntest du dab... |
| #1440 | Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf | 40% | EINFÜHRUNG 3-Phasen-Modell nach Lewin Das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin beschreibt den grundlegend... |
| #796 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 40% | Dagegen wirkt ein »Was ist denn deine erste Idee für eine mögliche Lösung?« ganz anders: Als C... |
| #797 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 40% | Was für den Musiker sein Instrument, sind für den Coach seine Fragen. Darum werden wir uns im Mod... |
| #701 | Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf | 40% | » Position »Beobachter«: Wie verhalten sich die beiden X und Y? Wie nimmst du das Verhalten von... |
| #262 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 40% | Anforderungen, Ängsten, Hoffnungen usw., die es für eine stimmige Lösung in den Systemen unserer... |
| #842 | Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf | 20% | hervorzuheben. Wikipedia sagt dazu: »Im Unterschied zu Systemauf- stellungen wird bei systemischen ... |
| #910 | Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf | 20% | wäre. Unsere Koproduktion soll sich selbst eben nicht möglichst lange am Leben erhalten, sondern ... |
| #792 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 20% | auf »positive« Worte zu fokussieren, um das Problemerleben nicht wei- ter zu verstärken. (Siehe a... |
| #1246 | Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf | 20% | MÖGLICHKEITEN UND GRENZEN BEIM EINSATZ VON TESTVER- FAHREN Persönlichkeits-Testverfahren bieten sc... |
| #771 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 20% | bzw. der erreicht werden soll. Daraus definieren wir zusammen mit dem Coachee unseren Arbeitsauftra... |
| #918 | Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf | 20% | UNTERWEGS IN DER PRAXIS Mit vollem Gepäck, vollem Kopf und viel Phantasie machen wir uns nun auf d... |