Intervention

INTERVENTION_EXERCISE

20 Chunks
0 Ausgehend
1 Eingehend
Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle instrument
Funktionale Kategorie method
Kontextbedeutung -
Eigenschaften
{
    "key": [
        "Teambuilding",
        "Teamcoaching",
        "Prozessbegleitung",
        "Moderation bei Konfliktklärung",
        "Entscheidungsfindung"
    ]
}
Modell mistral

Beschreibung

Intervention im Kontext des systemischen Coaching und Organisationsentwicklungs bedeutet die systematische Anwendung von Methoden, Techniken oder Aktionen, um die Leistungsfähigkeit eines Teams oder einer Organisation zu verbessern. Es handelt sich hier um eine Zielgerichtete Einwirkung, die zum Beispiel bei Teambuilding, Prozessbegleitung bei der Entwicklung eines Teams, Teamcoaching, Konfliktklärung oder wichtigen Entscheidungsfindungen eingesetzt werden kann. Das Erreichte sollte sich positiv auf die produktive Zusammenarbeit auswirken oder das Team befähigen, etwas Neues und Besseres zu erreichen. Die Art der Intervention hängt von den Anforderungen des Teams ab, wobei es ein Training/Psychoedukation für weniger strukturierte Gruppen oder eine Selbstentfaltung für strukturellere Teams geben kann. Es ist auch möglich, dass sich die Intervention auf einen konkreten Auslöser bezieht und in der Praxis ergänzende Sitzungen zur Rezidivprophylaxe durchgeführt werden können.

Eingehende Relationen

Quelle Relation Staerke
Auftragsklärung METHOD RELATED_TO 100%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
#1410 Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf 80% Diese Intervention eignet sich besonders für Zukunftsthemen wie Karriere- oder Lebensplanung und V...
#743 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 80% Un- sere Angebote wählen und formulieren wir abgestimmt auf den Kon- text und das Erleben des Coach...
#742 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 60% 4. COACHING WIRKSAM MACHEN DURCH… Für die vom Klienten gewünschte Veränderung setzen wir im Coa...
#470 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 60% 5. EXTRA-TOOL: EXPERTENBEFRAGUNG A. WAS & WOHER? Die Expertenbefragung, auch »Spezialisten Interven...
#483 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 60% Natürlich ist nicht jede Idee für jede Coach-Klienten-Kombination ge- eignet. Auch Rapport, Authen...
#366 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 60% HERZLICH WILLKOMMEN! In diesem Modul stehen nochmals ganz besonders die vielen Aspek- te rund um Lö...
#1409 Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf 60% UNTERWEGS IN DER PRAXIS 1. STAMM-TOOL: LEBENSLINIEN-INTERVENTION A. WAS & WOFÜR? #Biografiearbeit...
#471 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 40% #MetaPosition #emotional #Distanzierung #keineAhnung #Allrounder D. THEORETISCHES WIE! (SO IST ES G...
#390 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 40% starken Sogwirkung einhergeht. De Shazer moderiert das Wunder in seinen Sitzungen wie folgt an (de ...
#697 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 40% In der zweiten Position »Du« ist der Coachee mit dem Gegenüber as- soziiert und nimmt aus dieser ...
#1413 Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf 40% Wir haben dieses Tool deshalb als »Extra-Tool« gekennzeichnet, weil wir es als Fortführung einer...
#1464 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 40% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Das (Einzel- bzw. Gruppen-) Interview Interviews im Change-Prozess hab...
#457 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 40% Leichtigkeit zu schenken«, »Ich fühle mich meiner Firma mit all ihren Menschen zugehörig. Ich b...
#359 Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf 40% Das »Mir geht’s gut« der Kollegin, die dabei so viel Traurigkeit in den Augen hat, dass sie den...
#1187 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 40% Für deine Coachees kann dies sehr hilfreich sein, um unpassende Zu- stände zu erkennen und an der ...
#679 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 40% UNTERWEGS IN DER PRAXIS 1. EXTRA-TOOL: PASSAGIERE IM BUS A. WAS & WOFÜR? #Auftragsklärung #Show...
#685 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 40% C. PRAKTISCHES WIE! (… SO WIRD ES GEMACHT!) 1. Intervention erklären & Einverständnis einholen...
#364 Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf 40% 5. DER URSPRUNG ALLEN WISSENS Für dieses Booklet haben wir folgende Literatur verwendet: Paul Wat...
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#49 Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf 40% Die Wichtigkeit einer guten Auftragsklärung kann gar nicht stark genug betont werden. Sie ist auß...