Kontexte

SYSTEM_CONTEXT

20 Chunks
0 Ausgehend
1 Eingehend
Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle instrument
Funktionale Kategorie process
Kontextbedeutung -
Eigenschaften
{
    "key": "laufender Prozess",
    "value": "Ein laufender, iterativer Prozess der Auftragsklärung und -kalibrierung"
}
Modell mistral

Beschreibung

Kontexte im systemischen Coaching und Organisationsentwicklung stellen das Umfeld dar, in dem alle Aktivitäten stattfinden. Sie umfassen die Gesamtheit von Ereignissen, Beziehungen, Bedingungen und Faktoren, die für die Entstehung einer bestimmten Situation verantwortlich sind. Die Kenntnis der Kontexte ist wertvoll, weil sie uns hilft, Symptome von Ursachen zu unterscheiden und das Gesamtsystem besser zu verstehen. Dies ist von Bedeutung, um effektive Lösungen für Probleme im Team zu finden. In der biografisch-orientierten Coaching-Arbeit sollte man unbedingt auf die persönlichen Hintergründe des Kunden achten und auf die Weise, wie sie seine Perspektiven, Werte und Motivation beeinflussen. Die Timeline-Arbeit und das Lebensflussmodell unterscheiden sich darin, dass die Timeline ein retrospektives Verfahren ist, bei dem man mit dem Kunden die gesamte bisherige Entwicklung erkundet, um Veränderungen und Entwicklungen zu identifizieren. Das Lebensflussmodell hingegen ist ein verhalt

Eingehende Relationen

Quelle Relation Staerke
Team ORGANIZATION RELATED_TO 100%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
#688 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 60% Hinweise, dass das Seiten-Modell die passende Intervention sein könn- te, können folgende Formulie...
#1287 Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf 40% Ebene... Fokus in der Supervision auf... des Coachees Themen, Welt und Wirklichkeit des Coachees. de...
#51 Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf 20% Auftragsklärung erfolgt einerseits zum Start, um irgendwann dann auch zu einem Kontrakt zu kommen....
#925 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 20% geht dir?« – der Als-ob-Rahmen lässt mal wieder grüßen. Wichtig ist, dass mindestens im ersten...
#998 Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf 20% Sie ist halt so. Wenn sich die Mit- arbeiterin aber in gewissen Kontexten einfach unfähig verhält,...
#1043 Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf 20% (weil gut gelernte) Mahnmale »für das Alte«. Wichtig ist nur: Widerstände gegen eine Veränderu...
#1099 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% Coach »Was genau meinen Sie mit „unfähig“? Welche konkreten Erfahrungen haben Sie vielleicht ...
#1145 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% WIN-WIN – WAS BEDEUTET DAS EIGENTLICH? Der Begriff »Win-Win« ist in vielen Kontexten zum Mode...
#1165 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% Wenn Gefühle tabu sind Es gibt verschiedene Kontexte, in denen Gefühle abgewertet werden oder gar...
#1196 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% Das tut er auch, manchmal sogar ungefragt, denn er will ja gebraucht werden. 2. Einladung zur syst...
#1197 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% » Wie ist das gerade für dich, dich in der Rolle von XY zu sehen? » Was ist das Gute an dieser ...
#1241 Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf 20% Möchtest du es etwas ausführlicher, kannst du ergänzend durchaus auch weitere Fragen (z.B. per E...
#1276 Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf 20% die uns auch in anderen Kontexten hilfreich und wertvoll sind. Ganz nebenbei stärkt das Spielen au...
#1293 Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf 20% dadurch den Umgang zu erleichtern. Riemann und Thomann versu- chen mit ihrem Modell, die Komplexitä...
#1341 Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf 20% Die Werte, die dir wichtig sind, leiten nicht nur deine Entscheidungen und Handlungen im Leben, son...
#1359 Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf 20% O Ich neige dazu, darauf zu warten, dass andere die Initiative ergreifen. O Ich neige dazu, sel...
#916 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 20% zen Check durchzuführen der ihn – wie der metaphorische Eimer voll kaltem Wasser – zurück ins...
#876 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 20% mir meine Erfahrung, dass es ganz bestimmt noch weitere Optionen gibt, die Sie vielleicht noch gar ...
#738 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 20% fließend. Es gibt Gemeinsamkeiten und Schnittstellen innerhalb die- ser Arbeitsbereiche, sowie klar...
#238 Booklet_Abschluss_RELAUNCH2026.pdf 20% 2. DU SOLLTEST JETZT BEANTWORTEN KÖNNEN ? Weshalb und wofür ist es wertvoll, den »persönlic...