Chunk #876

mir meine Erfahrung, dass es ganz bestimmt noch weitere Optionen gibt, die Sie vielleicht noch gar nicht beleuchtet haben. Ich möch- te Ihnen hier einen Raum schaffen, in dem Sie alle Möglichkeiten durchdenken können und in dem Sie sich selbst die Frage beant- worten können »Was brauche ich, um zu einer wirklich guten Ent- scheidung zu kommen?«. Im Coaching sprechen wir davon, dass die besten Entscheidungen aus einer Position der Wahlfreiheit entste- hen. Daher tue ich mich gerade schwer, den von Ihnen formulierten Entweder-Oder-Auftrag so anzunehmen. 3. Angebot Auf Basis dieser Erläuterungen können wir dem Coachee ein Angebot für die Zusammenarbeit machen, die eben nicht primär die aktuelle A- oder-B-Entscheidung in den Mittelpunkt stellt, sondern den »Vorgang des Entscheidens« an sich. Der Coachee bewertet dann, ob dieses An- gebot für ihn passend ist – oder nicht. Genauso wie du dich als Coach immer entscheiden darfst: Möchtest du den Auftrag so wie er ist an- nehmen oder nicht? Beispiel: Ich kann Ihnen jedoch anbieten, dass wir uns gemeinsam die anstehende Entscheidung ansehen, verschiedene Möglichkeiten dazu beleuchten und herausfinden, was Sie ganz persönlich brau- chen, um stimmige Entscheidungen zu treffen. Wie klingt das für Sie? So kann ein neuer Auftrag formuliert werden, der dann wie gewohnt für die gemeinsame Arbeit »rund« gemacht wird. Insbesondere bei Entscheidungsthemen ist der zugehörige Kontext sehr wichtig, also z.B. »Bis wann soll / muss die Entscheidung getroffen werden?«, »Wer ist der Hauptverantwortliche für das Treffen / die Umsetzung der Ent- scheidung?« (besonders in Business-Kontexten relevant) und »Was passiert eigentlich, wenn keine Entscheidung getroffen wird?«. All das definiert anschließend die weitere gemeinsame Arbeit. ENTSCHEIDUNGEN UND GLAUBENSSÄTZE 33

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