Organisationen

ORGANIZATION

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Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle instrument
Funktionale Kategorie method
Kontextbedeutung -
Eigenschaften
{
    "key": "used_for",
    "value": "a method to work with teams and individual leaders in organizations, providing a new systemic perspective on their system or the organization"
}
Modell mistral

Beschreibung

Organisationen sind systemische Einheiten, die aus einer Vielzahl von Menschen und Rollen bestehen, die zusammenarbeiten, um Ziele zu verfolgen. Systemisches Coaching und Organisationsentwicklung nutzen die Methode der Aufstellung als wertvolle Möglichkeit, um nicht nur mit ganzen Teams, sondern auch einzelnen Führungskräften neue systemische Perspektiven auf ihr System oder das des Unternehmens zu geben. Im Gegensatz zur Familienaufstellung arbeitet man hier mit Organisationsstrukturen und Rollenverhältnissen. Die Aufstellung von Organisationen dient dazu, die natürliche Ordnung innerhalb der Organisation herauszufinden und zu stärken. Sie ist eine Möglichkeit, Verstimmungen im System zu identifizieren und zu heilen sowie die Kommunikation und Kooperation zwischen den Mitgliedern des Systems zu verbessern. Ein praktisches Beispiel für die Anwendung von Organisationenaufstellung kann sein, wenn ein Team oder eine Führungskraft in einer Krise steckt und es schwierig ist, die Ursachen zu identifizieren und zu lösen. Mit der Aufstellung können diese Probleme besser verstanden und gelöst

Ontologie-Klassen

KlasseKonfidenz
Team-Intervention 30%

Eingehende Relationen

Quelle Relation Staerke
Aufstellungsarbeit METHOD USED_IN 100%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
#1657 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 100% Jedes Veränderungsvorhaben in Organisationen verlangt allen Beteiligten viel ab, da Organisationen...
#1713 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 100% Organisationen bestehen systemtheoretisch nicht aus Menschen, wie das Bewusstsein nicht aus Körpe...
#1444 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 60% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Auch müssen Organisationen laufend paradoxe Anforderungen bearbeiten...
#1668 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 60% Im Kontext von Organisationsgestaltung und Veränderungsprozessen ist es leider sehr üblich geworde...
#1715 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 60% Eine Organisation ist ein soziales System und kann als Prozess des Organisierens kundenbezogener W...
#1635 Change_Ausbildung_Modul 4_Lernunterlagen.pdf 40% „Ich kann nur Irritationen anbieten – Veränderung passiert von innen.“ Systemische Berater re...
#1673 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 40% Organisationen (und Menschen) erzeugen und stabilisieren ihre Muster dynamisch selbst, immer aus e...
#1442 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 40% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Idealvorstellung von Organisationen im klassischen Organisationsm...
#1721 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 40% Organisationen sind komplexe Systeme. Um Veränderungen zu bewirken, muss man dieses System gezielt ...
#1667 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 40% Der größte Veränderungshebel in Organisationen ist die formale Seite. MODUL 1 – FUNDAMENT LE...
#1710 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 40% Organisationen können als „Prozess des sich Organisierens“ gesehen werden, bei dem die Komm...
#1706 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% Organisationen sind komplexe, soziale Systeme, die von keiner Warte ganz überblickt werden kön...
#1719 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% Struktur Strukturen (z.B. Strategien, Zielvereinbarungen, Organigramme) geben Orientierung und r...
#1671 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% Organisationsmuster entstehen aus den offiziellen Wegen und inoffiziellen Trampel- pfaden, die vo...
#1718 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% Organisationen, Teams und Menschen operieren mit unterschiedlichen Logiken und müssen im Change ...
#1672 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% MODUL 1 – FUNDAMENT LEGEN Organisationen bilden auf Basis ihrer drei Seiten individuelle Muster a...
#1712 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% In Change Prozessen hat man es deshalb mit unterschiedlichen „Adressaten“ bzw. (Sub-) Systemen...
#1674 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% Organisationen stellen die Probleme, unter denen sie leiden, dynamisch selbst her. Dafür haben ...
#1682 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% Einfluss nehmen auf Kultur heißt über Bande spielen. Man muss an den Verhältnissen ansetzen, a...
#1683 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% Kultur lässt sich nicht entscheiden und somit auch nicht zielgerichtet entwickeln. Auf Kultur Ein...