| #1657 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
100% |
Jedes Veränderungsvorhaben in Organisationen verlangt allen
Beteiligten viel ab, da Organisationen... |
| #1713 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
100% |
Organisationen bestehen systemtheoretisch nicht
aus Menschen, wie das Bewusstsein nicht aus
Körpe... |
| #1444 |
Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf |
60% |
MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN
Auch müssen Organisationen laufend
paradoxe Anforderungen bearbeiten... |
| #1668 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
60% |
Im
Kontext
von
Organisationsgestaltung
und
Veränderungsprozessen
ist
es
leider
sehr
üblich
geworde... |
| #1715 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
60% |
Eine Organisation ist ein soziales System und kann als
Prozess des Organisierens kundenbezogener
W... |
| #1635 |
Change_Ausbildung_Modul 4_Lernunterlagen.pdf |
40% |
„Ich kann nur Irritationen anbieten – Veränderung passiert von innen.“
Systemische Berater re... |
| #1673 |
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40% |
Organisationen (und Menschen) erzeugen und
stabilisieren ihre Muster dynamisch selbst, immer
aus e... |
| #1442 |
Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf |
40% |
MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN
Die Idealvorstellung von Organisationen
im klassischen Organisationsm... |
| #1721 |
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40% |
Organisationen
sind
komplexe
Systeme. Um
Veränderungen
zu
bewirken,
muss
man
dieses
System gezielt ... |
| #1667 |
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40% |
Der größte
Veränderungshebel in
Organisationen ist die
formale Seite.
MODUL 1 – FUNDAMENT LE... |
| #1710 |
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40% |
Organisationen können
als „Prozess des sich
Organisierens“ gesehen
werden, bei dem die
Komm... |
| #1706 |
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20% |
Organisationen sind
komplexe, soziale
Systeme, die von keiner
Warte ganz überblickt
werden kön... |
| #1719 |
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20% |
Struktur
Strukturen (z.B.
Strategien,
Zielvereinbarungen,
Organigramme) geben
Orientierung und r... |
| #1671 |
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20% |
Organisationsmuster
entstehen aus den
offiziellen Wegen und
inoffiziellen Trampel-
pfaden, die vo... |
| #1718 |
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20% |
Organisationen, Teams
und Menschen operieren
mit unterschiedlichen
Logiken und müssen im
Change ... |
| #1672 |
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20% |
MODUL 1 – FUNDAMENT LEGEN
Organisationen bilden auf Basis ihrer drei
Seiten individuelle Muster a... |
| #1712 |
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20% |
In Change Prozessen hat man es deshalb mit
unterschiedlichen „Adressaten“ bzw. (Sub-)
Systemen... |
| #1674 |
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20% |
Organisationen stellen
die Probleme, unter
denen sie leiden,
dynamisch selbst her.
Dafür haben ... |
| #1682 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
20% |
Einfluss nehmen auf Kultur
heißt über Bande spielen.
Man muss an den Verhältnissen
ansetzen, a... |
| #1683 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
20% |
Kultur lässt sich nicht entscheiden und somit
auch nicht zielgerichtet entwickeln.
Auf Kultur Ein... |