{
"description": "Bestimmte Merkmale und Kompetenzen",
"relevance": "Unterscheidung zwischen Coaching und normalem Gespräch",
"location": "Anforderungsprofil eines Coaches",
"nature": "Fest Bestandteil des Verhaltens im Rahmen der Coaching-Arbeit"
}
Modell
gemma3:27b-it-qat
Beschreibung
Basisverhaltensweisen im Kontext von systemischen Coaching und Organisationsentwicklung stellen spezifische Merkmale und Kompetenzen dar, die als Bestandteile unseres Verhalten im Rahmen der Arbeit festgelegt sind. Sie unterscheiden sich vom alltäglichen Gespräch und bestimmen das professionelle Handeln des Coaches, während es ein Freundschaftsgespräch ist, für das man keinen Geldbezug hat. In systemischen Coaching werden Basisverhaltensweisen eingesetzt, um klare Grenzen zu setzen, Vertraulichkeiten zu respektieren und die professionelle Partnerschaft zwischen Coach und Kunde aufzubauen und sicherzustellen. Im Kontext von Teamarbeit sind sie wichtig, um ein effizientes Führungsteam aufzubauen, die gute Kommunikation und Zusammenarbeit fördert und die Leistungen des Teams optimiert. In Organisationsentwicklung helfen Basisverhaltensweisen dabei, das Verhalten der Mitarbeiter zu standardisieren und eine kohärente Kultur zu schaffen. Praktische Anwendung finden sie bei der Beurteilung von Leistungen, der Auswahl von Kandidaten für Führungsaufgaben oder