| #1482 |
Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf |
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MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN
Stakeholder Dialoge
Was können Stakeholder Dialoge:
Erhebung von Feed... |
| #1431 |
Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf |
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EINFÜHRUNG
2 Perspektiven auf Change – inhaltlich
•
Fokus des Change:
Kommunikation und Dialog... |
| #1703 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
20% |
•
... könnte man im Moment der Wahl „einfacher“, schneller und risikofreudiger entscheiden, a... |
| #1683 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
20% |
Kultur lässt sich nicht entscheiden und somit
auch nicht zielgerichtet entwickeln.
Auf Kultur Ein... |
| #1679 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
20% |
(Leidvolle) Erfahrungen:
Veränderungen sind eher
unwahrscheinlich
Zielbild Kulturentwicklung:
Ents... |
| #1654 |
Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf |
20% |
Fundament legen
Grundlegendes
Organisations- und
Veränderungswissen
erlernen und in die eigene
... |
| #1630 |
Change_Ausbildung_Modul 4_Lernunterlagen.pdf |
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Neugierig sein als Berater*in bedeutet, echte Bereitschaft mitzubringen, die
Perspektiven und Wirkl... |
| #1498 |
Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf |
20% |
MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN
Erfolgsfaktoren bei der Planung und
Durchführung von Veränderungs-
... |
| #1493 |
Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf |
20% |
MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN
To Dos Projektphase
Aufwandserfassung und -dokumentation:
•
Regelmä... |
| #1484 |
Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf |
20% |
MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN
Stand-ups / Retros
Was können Stand-ups / Retros:
Kontinuierliche Anp... |
| #1441 |
Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf |
20% |
2 Perspektiven auf Change – prozessual
iterativ
EINFÜHRUNG
Change „Management“ als flexible ... |
| #1860 |
Therapie_Ausbildung_Lernunterlagen_final.pdf |
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Beispiel: Bei dieser Art der psychischen Abwehr versuchen
die Betroffenen mittels eines bestimmten ... |