Spannungen
SYMPTOM_SIGN
Wissenssemantik
| Semantische Rolle | cause |
|---|---|
| Funktionale Kategorie | process |
| Kontextbedeutung | - |
| Eigenschaften | {
"key": "tension",
"value": "Negative effect due to decreasing innovation and competitiveness"
} |
| Modell | mistral |
Beschreibung
Spannungen sind in systemischen Kontexten Symptome, die durch Differenzen oder Konflikte innerhalb von Teams, Organisationen oder Familienunternehmen aufgebaut werden können. Sie entstehen, wenn die Persönlichkeiten und Interessen verschiedener Akteure im Konflikt stehen, was zu einer gestörten Kommunikation, Reduzierung der Leistungsfähigkeit und einer negativen Stimmung führen kann. In systemischen Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung spielen Spannungen eine wichtige Rolle, denn sie geben Hinweise auf strukturelle Probleme innerhalb der Organisation, die adressiert und gelöst werden müssen. Beispielsweise kann es sich im Fall eines Familienunternehmens in der Automobilzulieferer-Branche um eine Abwertung der Innovationskraft durch das Management handeln, was zu Spannungen zwischen dem Management und den Mitarbeitern führt. In einem Konsumgüterkonzern könnten aufgrund sinkender Margen und rückläufiger Umsätze Spannungen innerhalb verschiedener Geschäftsbereiche entstehen, die durch systemisches Coaching oder Organisationsentwicklung behandelt werden können.
Vorkommnisse in Chunks
| Chunk | Dokument | Relevanz | Inhalt |
|---|---|---|---|
| #1568 | 250842_CAMPUS_Übungsblätter_KorrPDF.pdf | 40% | CAMPUS AM SEE cm m Fallbeispiel 1 “Kulturtransformation in einem mittelständischen Familienunt... |
| #1595 | 250842_CAMPUS_Übungsblätter_KorrPDF.pdf | 40% | CAMPUS AM SEE cm m Fallbeispiel 1 “Kulturtransformation in einem mittelständischen Familienunt... |
| #1632 | Change_Ausbildung_Modul 4_Lernunterlagen.pdf | 40% | Wir vermeiden es, uns auf eine Seite zu stellen oder eine Partei in Konflikten zu bevorzugen. Allpa... |
| #1580 | 250842_CAMPUS_Übungsblätter_KorrPDF.pdf | 20% | CAMPUS AM SEE cm m Fallbeispiel CEO-Kommunikation “Restrukturierung eines Konsumgüterkonzerns�... |
| #1607 | 250842_CAMPUS_Übungsblätter_KorrPDF.pdf | 20% | CAMPUS AM SEE cm m Fallbeispiel CEO-Kommunikation “Restrukturierung eines Konsumgüterkonzerns�... |
| #1628 | Change_Ausbildung_Modul 4_Lernunterlagen.pdf | 20% | Was wir unter Haltung verstehen MODUL 4 – WIRKSAM WERDEN • Es geht um günstige innere Haltungen... |
| #1633 | Change_Ausbildung_Modul 4_Lernunterlagen.pdf | 20% | Organisationen bewegen sich immer in Spannungsfeldern (z. B. Stabilität vs. Veränderung, Kontrol... |
| #1637 | Change_Ausbildung_Modul 4_Lernunterlagen.pdf | 20% | Gemeinsam tanzen MODUL 4 – WIRKSAM WERDEN „Mitschwingen und dazwischengehen – beides ist wicht... |
| #1847 | Therapie_Ausbildung_Lernunterlagen_final.pdf | 20% | Bereits der Säugling speichert die Interaktionsmuster Das Unbewusste KAPITEL 5 – DAS UNBEWUSSTE U... |