Chunk #1633

Organisationen bewegen sich immer in Spannungsfeldern (z. B. Stabilität vs. Veränderung, Kontrolle vs. Vertrauen). Statt diese Paradoxien auflösen zu wollen (was nicht funktionieren kann und auch nicht soll), hilft ein systemischer Berater dabei, Paradoxien sichtbar und besprechbar zu machen, um sie konstruktiv zu nutzen. Wir gehen davon aus, dass Spannungen im System keine Störungen sind, sondern der Antrieb für Entwicklung. Praxisbeispiel: Wenn Führungskräfte sagen: „Wir müssen stabil bleiben, aber gleichzeitig innovativer werden“, könnte der Berater fragen: „Diese beiden Anforderungen widersprechen sich, wie wollen Sie mit diesem Dilemma umgehen?“ Anerkennung von Paradoxien MODUL 4 – WIRKSAM WERDEN „Die Welt ist komplex und widersprüchlich – und das ist kein Problem, sondern eine Chance.“

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