Chunk #1568

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Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen practical
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Inhalt

CAMPUS AM SEE cm m Fallbeispiel 1 “Kulturtransformation in einem mittelständischen Familienunternehmen” 1. Unternehmensgröße und Branche: Ein mittelständisches Familienunternehmen in der Automobilzulieferer-Branche mit 350 Mitarbeitern. Das Unternehmen existiert seit über 70 Jahren und wird aktuell von der dritten Generation der Gründerfamilie geführt. 2. Aktuelle Situation: Das Unternehmen hat in den letzten Jahren stark unter einer sinkenden Innovationskraft und abnehmender Wettbewerbsfähigkeit gelitten. Die Mitarbeiterfluktuation, insbesondere bei den jüngeren Beschäftigten, ist hoch, und die Stimmung im Unternehmen wirkt angespannt. Es gibt Spannungen zwischen langjährigen Mitarbeitern, die eine eher traditionelle Arbeitsweise pflegen, und den jüngeren Mitarbeitenden, die agilere und Modernere Ansätze erwarten. Die Geschäftsführung hat erkannt, dass die Unternehmenskultur modernisiert werden muss, um langfristig erfolgreich zu bleiben. 3. Change-Vorhaben: Die Geschäftsführung möchte eine Kulturtransformation durchführen, um das Unternehmen attraktiver für neue Mitarbeiter zu machen und gleichzeitig die Innovationskraft zu steigern. Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sowohl die langjährigen als auch die jüngeren Mitarbeiter gut zusammenarbeiten und die vorhandenen Spannungen abgebaut werden. 4. Geplante Dauer: Die Kulturtransformation soll innerhalb eines Zeitraums von 12 bis 18 Monaten erfolgen, wobei nach 6 Monaten erste positive Ergebnisse sichtbar werden sollen. 5. Auftrag an die Berater*innen: Die Berater*innen werden beauftragt, den Kulturwandel zu begleiten und die Geschäftsführung dabei zu unterstützen, die gewünschten Veränderungen umzusetzen.

Metadaten

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Erstellt27.12.2025 12:24:57

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