Chunk #1607

CAMPUS AM SEE cm m Fallbeispiel CEO-Kommunikation “Restrukturierung eines Konsumgüterkonzerns” 1. Unternehmen: Ein international tätiger, börsennotierter Konsumgüterkonzern mit rund 5.000 Mitarbeitern weltweit, davon 3.000 in der deutschen Hauptniederlassung. Aufgrund gestiegener Energiepreise und einer schwachen Konjunktur sieht sich das Unternehmen wirtschaftlichem Druck ausgesetzt. 2. Aktuelle Situation: Sinkende Margen und rückläufige Umsätze belasten mehrere Geschäftsbereiche stark. Der Vorstand hat eine umfassende Restrukturierung beschlossen, um Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Details zu den Maßnahmen wurden noch nicht kommuniziert, erste Gerüchte kursieren und führen zu Spannungen bei verschiedenen internen und externen Stakeholdern. Führungskräfte in den betroffenen Bereichen werden vermehrt von ihren Mitarbeiter*innen angesprochen. Der Betriebsrat ist alarmiert und plant eine außerordentliche Sitzung. Gleichzeitig entwickelt die Wirtschaftspresse Interesse an den Entwicklungen und es treffen erste Medienanfragen in der Pressestelle ein. 3. Aufgabenstellung: Stellt Vermutungen an: Welche spezifischen Erwartungen könnten folgende Stakeholder-Gruppen an die Kommunikation des Vorstands haben? Führungskräfte Mitarbeitende Betriebsrat Aktionäre Kund*innen Wirtschaftspresse au nun

{
    "page": 13,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}