Fundament

METAPHOR

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Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle	instrument
Funktionale Kategorie	method
Kontextbedeutung	-
Eigenschaften	{ "key": "metaphorical" }
Modell	`mistral`

Beschreibung

Der Begriff "Fundament" in diesem Kontext ist eine Metapher für die grundlegende Basis oder Stütze, auf der systemisches Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung aufgebaut wird. Es handelt sich um ein solides Beziehungs-Fundament, das sicherstellt, dass alle beteiligten Personen in einem Coaching-Prozess gut und stabil stehen und es leichter fällt, auch mal länger an der Arbeit zu bleiben. Im systemischen Ausbildungswesen wird die Beziehungsgestaltung oft nur zwischendurch oder am Rande behandelt, aber mit diesem Modul will man sichergehen, dass dies nicht mehr der Fall ist. Unterwegs in der Praxis versammeln alle Techniken, Werkzeuge und Übungen, die dich und deine Klienten im Coaching-Prozess unterstützen werden. Das Fundament dient als Zentrum, Stabilität und Stütze, als tragende Säule für das Wirken in der Organisation oder Teamarbeit. Es bietet Raum für flexible und erforschungswürdige Entwicklungen und liefert eine lebendige Basis, die den Prozess stabil macht und sich langfristig versorgt

Eingehende Relationen

Quelle	Relation	Staerke
Beziehungsgestaltung CONCEPT	RELATED_TO	100%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk	Dokument	Relevanz	Inhalt
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#722	Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf	40%	UNTERWEGS IN DER PRAXIS versammelt dafür all die Techniken, Werkzeuge und Übungen, die dich und v...
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#1703	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	• ... könnte man im Moment der Wahl „einfacher“, schneller und risikofreudiger entscheiden, a...
#1702	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Unconscious Biases sind unbewusste Fehler des Denkens, die durch unsere vereinfachenden Information...
#1701	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Aktuelle Situation, persönliche Ziele, Unconscious Biases, Gewohnheiten, Erfahrungen, Werte, Glau...
#1700	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Entscheidung für die Vorteile und Benefits einer Alternative: Welche Möglichkeiten bzw. Chancen w...
#1699	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Entscheiden = Risiko nehmen • „Am Steuer sitzen und überholen“ • Agieren und eigene Interes...
#1691	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Es lohnt, den Fokus auf gute Vor- und Nachbereitung von Entscheidungen zu richten und somit den Dru...
#1697	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Jede Entscheidungsalternative hat Vor- UND Nachteile, Chancen UND Preise. Entscheidungen haben nie n...
#1695	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Die Bewertung in „richtig“ oder „falsch“ birgt nur bedingt Erkenntnisgewinn. Entscheidunge...
#1694	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Nur der Entscheider selbst kann beurteilen, ob eine Entscheidung in Bezug auf seine Ziele erfolgrei...
#1693	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Die Frage nach dem “richtig” oder “falsch” einer Entscheidung müsste man genau genommen im...
#1698	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Widerstand oder Kritik sagen nichts über die Qualität der Entscheidung aus. Sie machen ledigli...
#1709	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Sobald Sandra als neue Spielerin im Verein „Organisation XY“ die Rolle der CEO übernimmt, folgt...
#1710	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Organisationen können als „Prozess des sich Organisierens“ gesehen werden, bei dem die Komm...
#1707	Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf	20%	Eine Organisation ist wie ein Spiel mit all seinen Spielfiguren und Regeln. Die Organisation beste...

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