Chunk #480

Aus: Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf (Index: 114)

429 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen theoretical
Diskursrolle summary
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Inhalt

SCHLUSSGEDANKEN Die besten Gedanken kommen zum Schluss. Das ist immer noch bes- ser, als wenn es zu spät wäre für Gedanken. Und es ist ganz sicher nicht zu spät, nochmals Revue passieren zu lassen, was dieses Modul ausge- zeichnet hat und wie es im Nachgang geübt werden kann. 1. DAS MODUL IN 7 SÄTZEN Aus systemischer Sicht ist ein Problem kein objektives Ding, sondern ein Kommunikationsmuster das (sozial) konstruiert wird und von den Beteiligten erst zu einem Problem erklärt werden muss (Bsp. Kündi- gung). Es enthält Hinweise auf Bedürfnisse, systemische Kompeten- zen und kreative Lösungsversuche der Beteiligten, die es im Coaching sichtbar zu machen gilt, um zu einer tragfähigen und wirksamen Lö- sung zu gelangen. Gleichzeitig gilt es, das jeweilige Problem und all das damit verbundene Erleben vollumfänglich und uneingeschränkt zu akzeptieren, wertzuschätzen und zu würdigen. Lösungsarbeit kann dann generell in der Zukunft oder dem Hier und Jetzt stattfinden – was es braucht, was es zu lösen gibt, entscheidet der Klient. Für unsere Arbeit ist es dabei immer hilfreich, auf Ziele, Wün- sche, Fähigkeiten und Ausnahmen vom Problem zu fokussieren, an- statt auf Probleme und deren Entstehung. Denn auch wenn es ver- ständlich ist, dass wir uns reflexartig auf Probleme konzentrieren, wenn wir Lösungen suchen, führt die so entstehende Problem-Trance dazu, dass neue und kreative Lösungen, die nicht im Zusammenhang mit dem Problem stehen, für uns gar nicht sichtbar sind. Dafür wenden wir, auf Basis unserer Grundhaltungen, gewisse Basisverhaltensweisen und Fertigkeiten an, die uns bei der lösungsorientierten Arbeit, inkl. den zugehörigen Interventionen, unterstützen. SCHLUSSGEDANKEN 88

Metadaten

DokumentBooklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 02:56:43

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