Semantik

Begriffe und ihre Bedeutungen aus den verarbeiteten Dokumenten.

461 Begriffe
38 Typen
1690 Chunks
20 Dokumente
Begriff Art Bedeutung Sprache Chunks Dokumente Status
Wohlwollen VALUE_NORM_RIGHT_DUTY Wohlwollen ist ein von Bezugspersonen in der Kindheit vermitteltes Norm- und Wertekonstrukt, welches eine positive, respektvolle und fördernde Haltung zum anderen darstellt. Im Zusammenhang mit systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung tritt Wohlwollen als zentraler Faktor zur Förderung von Autonomie, Motivation und Kooperation auf. Es handelt sich um ein selbst übernommenes Gefühl der Zuneigung und Unterstützung, das als Grundlage für eine erfolgreiche Entwicklung von Individuen oder Teams dient. In praktischer Anwendung kann Wohlwollen in der Fokussierung auf die Stärken des anderen, dem Anerkennen seines Beitrags und der Respekt vor dessen Meinung ausgedrückt werden. Dabei fördert es eine gesunde, konstruktive und nachhaltige Entwicklung von Teams oder Organisationen. de 2 2 normalisiert
Workshop mit gutem Gefühl FACILITATION_FORMAT Ein Workshop mit gutem Gefühl ist eine spezielle Form von FACILITATION_FORMAT, die im Kontext systemischen Coachings, Teams und Organisationsentwicklung Anwendung findet. Es handelt sich um eine interaktive Veranstaltung, bei der Menschen zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen und ihre Kommunikation, Kooperation und Lernbereitschaft zu verbessern. Im Gegensatz zu einem "One-Shot" ist ein Workshop mit gutem Gefühl ein laufender Prozess, bei dem Aufträge stetig kalibriert und angepasst werden können. Dies erleichtert es Teams, sich auf langfristige Wachstumsprozesse zu konzentrieren und Probleme effektiv anzugehen, die oft nicht sofort sichtbar sind. Im systemischen Coaching wird ein Workshop mit gutem Gefühl als Möglichkeit genutzt, Symptome von Ursachen zu unterscheiden und die relevanten Kontexte in der Organisation zu betrachten. Dies hilft, die Wurzeln von Problemen besser zu verstehen und langfristige Lösungen zu finden. Beispiele für Anwendungsfäl de 1 1 normalisiert
Workshops INTERVENTION_EXERCISE Workshops sind interaktive Gruppengespräche, die im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung angewandt werden können. Sie dienen dazu, Kommunikation und Dialog zu fördern und so Akzeptanz und Verständnis für eine Veränderung zu schaffen. Dabei wird versucht, psychologische Widerstände gegenüber der Veränderung zu minimieren. Inhaltlich können Workshops verschiedene Themen wie das Aufbauen von Kommunikationsstrukturen, Teamentwicklung und Konfliktlösung umfassen. Praktisch angewendet werden Workshops z.B. in Change-Management-Prozessen als Kaskadierende Umsetzungs-Kick-Offs oder Schnittstellen-Workshops zur operativen Umsetzung von Veränderungen. de 11 3 normalisiert
WWW.CAMPUS-AM-SEE.DE CONTACT_IDENTITY Campus am See ist eine deutsche GmbH, die sich an der Stampfgasse 6 in Seefeld (Oberalting) befindet und unter der Domain www.campus-am-see.de auftritt. Inhaltlich spezialisiert sie sich auf systemisches Coaching, Teamarbeit sowie Organisationsentwicklung. Die Herausgeberin von Campus am See ist Cary Buraty, die zusammen mit anderen Autorinnen wie Franziska Dittrich und Micha Matheis Texte verfasst. Die Gestaltung des Onlinemediums übernimmt Lena Kleiner von FAVORITBUERO GbR, während Abbildungen teilweise auch von Shutterstock.com stammen. Campus am See ist Rechtsinhaber aller verwendeten Rechte und hat sich bemüht, alle Copyright-Inhaber der verwendeten Zitate und Abbildungen zu nennen. Inhaltlich werden auf Campus am See Themen wie systemisches Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung behandelt, wobei praktische Anwendungen und Beispiele eine wichtige Rolle spielen. de 10 10 normalisiert
Zeit DATE_TIME Zeit ist eine abstrakte Entität, die die Ablaufreihenfolge und den Verlauf von Ereignissen beschreibt. Im Kontext systemischen Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung spielt Zeit eine wichtige Rolle, da es sich um einen laufenden Prozess handelt, in dem Aufträge immer wieder kalibriert und angepasst werden. Es ist kein „One-Shot“ vor dem Start, sondern ein kontinuierlicher Ablauf. Zeit dient hierbei als ein wichtiger Rahmen für die Erkennung von Symptomen und Problemursachen in einem Team, da Probleme oft nicht unmittelbar an ihrem Ursprung sichtbar sind. Die Auftragsklärung hilft dabei, Symptome von Ursachen zu unterscheiden und die relevanten Kontexte zu betrachten. In der Praxis kann es für Psychotherapeuten und Ärzte schwierig sein, abgeschwächte Formen von Persönlichkeitsstörungen zu diagnostizieren und zu behandeln. Der Blick über den Tellerrand beschäftigt sich auch im Teamarbeits- und Organisationsentwicklungskontext mit dem Verständnis der wichtigsten Persönlichkeits de 493 19 normalisiert
Zeit danach DATE_TIME Der Begriff "Zeit danach" bezieht sich auf eine bestimmte Zeitspanne, die unmittelbar nach einem Ereignis, wie der Geburt eines Menschen, beginnt. In diesem Kontext ist er relevant für das Verständnis des Entwicklungsprozesses des Menschen im Hinblick auf systemisches Coaching und Organisationsentwicklung. Während Katzen und Hunde bereits nach der Geburt ein funktionstüchtiges Sinnempfinden haben, der Mensch ist bei seiner Geburt motorisch inkompetent und ohne scharfe Wahrnehmung. Er fehlt die Orientierung zur äußeren Situation sowie zur eigenen Person, was bedeutet, dass wir nach der Geburt und einige Zeit danach weder über uns selbst noch über die Umgebung verfügen. In diesem "Zeit danach" entwickelt sich der Mensch durch interaktives Lernen und Erfahrungssammlung, was für eine effektive Entwicklung im Bereich des systemischen Coaching, Teamarbeits- und Organisationsentwicklungsprozesses von Bedeutung ist. Es kann etwa daran erinnert werden, dass in der frühen Kindheit und Jugend individuelle Eigenschaften, wie Charakterstär de 2 2 normalisiert
Zielbild CONCEPT Zielbild bezeichnet in der systemischen Praxis ein klar definiertes Endziel, das während einer Organisationsentwicklung oder Teamarbeit angestrebt wird. Es dient als Orientierungspunkt für die Weiterentwicklung und verdeutlicht den Erfolgszustand, den man erreichen möchte. In einem sequenziellen Change-Management-Ansatz fungiert das Zielbild als ein klarer Fokus, der von Beginn an definiert wird und als Ziel der einzelnen Phasen dienen soll. Die Berater*innen agieren dabei direktiv und zielorientiert mit Planungsschärfe und Kommunikationsfähigkeit. Im iterativen Ansatz wird das Zielbild flexibel verstanden, wobei es sich durch kontinuierliches Feedback der Organisation annähert und eine flexible Anpassung erfordert. Hier sind agile Methodenkompetenz, Sicherheit in Unsicherheiten, Empathie und Kontaktfähigkeit notwendig. Die Berater*innen arbeiten hier kooperativ und dialogisch mit der Organisation. Im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung ist das Zielbild ein wichtiger Schritt zur Er de 9 4 normalisiert
Zukunft DATE_TIME Das Zukunft in diesem Kontext ist eine zeitliche Entität, die mit speziellen Techniken des systemischen Coaching und Organisationsentwicklungsprogramms bearbeitet wird. Dies umfasst das Lebensflussmodell, Timeline-Arbeit, biografische Interviews sowie kreative Biografiearbeit. Durch diese Methoden kann man wertschätzend auf das Leben der Kunden schauen und mit ihnen die Ressourcen der Vergangenheit nutzen, um sie in eine kreative und erfüllende Zukunft zu begleiten. Praktische Anwendungen dieser Techniken bietet unter anderem der Abschnitt "Fortgeschrittene Coaching-Arbeit" im Ausbildungsprogramm. de 123 15 normalisiert
Zukunftssicherung NEED_MOTIVE Begründung für Handlungen, um die langfristige Existenz zu gewährleisten. de 2 1 normalisiert
ZWEIG-TOOL TOOL ZWEIG-TOOL ist ein Werkzeug zur Visualisierung von Klientensystemen, das in der systemischen Coaching-Praxis, im Teamarbeitskontext und bei Organisationsentwicklung eingesetzt werden kann. Es dient der Abbildung des aktuellen Zustands eines biologischen Systems (Klientin als Individuum) sowie der angeschlossenen sozialen Systeme wie Beziehung, Job, Freundeskreis oder Familie. Der Fokus liegt auf dem Erleben und der momentanen Sicht und Einschätzung des Systems, wobei es sich nicht um eine Abbildung objektiver Wahrheit im Sinne des Konstruktivismus handelt. In praktischen Anwendungen wird ein Diagramm oder Zeichnung verwendet, die die verschiedenen Systeme miteinander verknüpft und ihre Interaktionen darstellt, um Veränderungsprozesse zu analysieren und mit dem Ziel zu unterstützen, das System in einer gewünschten Richtung zu entwickeln. de 6 3 normalisiert
Zwickmühlen CONCEPT Zwickmühlen sind in der systemischen Coaching- und Organisationsentwicklung ein Konzept, das auf komplexe Drei- oder Vieleckskonstellationen im business-orientierten Kontext angewandt wird. Sie stellen sich als potenzielle Hindernisse, Fallstricke oder Grenzen in der Arbeit mit Teams und Organisationen heraus, die über individuelle Bedürfnisse und Werte in organisationalen Kontexten maßgeblich beeinflusst werden. Im Unterschied zu einer Einzel-Person-Arbeit können Zwickmühlen in Business Coaching eine besondere Bedeutung haben, da sie auf interpersonelle Dynamiken innerhalb von Teams oder Organisationen zurückzuführen sind. Praktische Anwendungen von Zwickmühlen im Business Coaching umfassen unter anderem die Auftragsklarung, Follow-Up und weitere Vorgehen, bei der eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Coach, dem Kunden und eventuell einem weiteren Dritten wie einer Vorgesetzten oder einem Teamkollegen notwendig wird. Dabei werden Terminierung und Durchführung der Coaching-Sessions, Zwischengespräche im Dreieck sowie Abschluss-Gespräche im Dreieck zur Er de 8 3 normalisiert

Zurueck zum Explorer | Entitäten