Chunk #662

GFK-Navigator Trilogie. Cremer, Schumacher. (2016). Stockelsdorf: Future Pace Media. Emotionen in Coaching und Organisationsberatung. 45 Praxis-Tipps für den Umgang mit bewegten Gemütern. Nicolaisen. (2019). Heidel- berg: Carl-Auer-Systeme Verlag. Gefühle & Emotionen – Eine Gebrauchsanweisung: Wie emotionale In- telligenz entsteht. Dittmar. (2014). München: VCS Dittmar, edition est. 2. EMOTIONALE BETEILIGUNG IM COACHING Ein wichtiger Gradmesser für die Wirksamkeit eines Coachings und die Grundlage von stabiler Veränderungsarbeit ist ein stimmiges Maß an emotionaler Beteiligung des Coachees. Wenn eine ausgewogene emotionale Beteiligung des Coachees vorliegt, wird tragfähige Ver- änderung, inklusive dem Erlernen neuer Verhaltensweisen, im Gehirn möglich. Es gibt einen nachgewiesenen Zusammenhang zwischen der Wahr- scheinlichkeit einer Veränderung und der emotionalen Erregung. Die Veränderungsbereitschaft ist dann am größten, wenn die Erregung ein mittleres Niveau hat (und nicht wie man vielleicht meinen könnte, wenn sie am höchsten ist). Die Aufgabe als Coach besteht also darin, genau diese Dynamik auszubalancieren. Stärke der emotionalen Erregung / Aktivierung / Betriebstemperatur Veränderungs- wahrscheinlichkeit optimaler Aktivierungs- bereich In Anlehnung an Schmidt-Tanger (2016) BEDÜRFNISSE UND GEFÜHLE 46

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