Chunk #598

SCHLUSSGEDANKEN In diesem Abschnitt möchten wir – wie gewohnt - gemeinsam mit dir noch einmal auf das Modul zurückblicken, dir Denkanstöße zur Übung geben und einen Blick über den Tellerrand wagen. 1. DAS MODUL IN 7 SÄTZEN Business-Coaching fungiert in Unternehmen – eingebettet in Gesamt- konzepte der Personalentwicklung – als sinnvolles Führungs- und Ent- wicklungsinstrument, mit dem Ziel, die Entwicklung des Einzelnen an der Schnittstelle zum Unternehmen zu fördern. Die Besonderheit der Dreiecksverträge impliziert dabei, in Verbindung mit unserem syste- mischen Ansatz, dass wir unseren Coachee und seine Themen nicht isoliert als einzelnes System betrachten, sondern vielmehr in ständiger Wechselwirkung zu den Elementen innerhalb der Systeme, in denen er oder sie sich bewegt. In der Auftragsklärung gilt es daher im Business-Kontext besonders präzise und verbindlich zu agieren, um das Risiko böser Überraschun- gen im Nachhinein möglichst gering zu halten und die Verantwort- lichkeiten von Beginn an klar zu definieren. Für die Erfolgsmessung im Nachgang ist es essentiell, schon an dieser Stelle aussagekräftige Messkriterien festzulegen, bei denen es sich in der Regel um qualitati- ve Veränderungen im beobachtbaren Verhalten des Coachees handelt. Die komplexe Drei- oder Vieleckskonstellation im Business-Kontext bietet deutlich mehr Potenzial für Fallstricke, Zwickmühlen und Gren- zen, als die Arbeit mit Privatpersonen. Darüber solltest du dir als Coach stets im Klaren sein. Coachende Führung bedeutet, den eigenen Fokus hin zu Kompetenzen und Lösungen zu verschieben und ein wertschätzendes ­Menschenbild SCHLUSSGEDANKEN 100

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