Chunk #597

C. IDEEN & IMPULSE FÜR DEN PRAXISTRANSFER Was im Personal Kontext vielleicht so ganz klar und logisch erscheint, ist im Business Kontext oftmals überhaupt nicht klar und logisch. Wer schon mal erlebt hat, wie Ziele und Strategien um ein Organigramm herum gebaut werden, weiß wie fatal es ist, wenn die Reihenfolge WAS-WIE-WER durcheinandergewürfelt wird. Dies führt nämlich auch unweigerlich dazu, dass man sich auf Detail-Ebene (…das Feine…) so lange verzettelt, bis das Ziel (…das Grobe…) völlig aus dem Fokus ge- rückt ist. D. PERSÖNLICHE ERGÄNZUNGEN UNTERWEGS IN DER PRAXIS 98

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