Chunk #590

Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 99)

471 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht instruct
Rahmen practical
Diskursrolle evidence
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Inhalt

Ein niedriger Erfüllungsgrad eines Wertes gibt Auskunft darüber, dass dahinterliegende Bedürfnisse nicht in ausreichendem Maß erfüllt wer- den. Diese Bedürfnisse gilt es nun zu identifizieren. Zum Abschluss geht es natürlich auch bei diesem Tool darum, dass der Coachee konkrete Handlungsschritte für sich herausarbeitet, die dazu beitragen, den Erfüllungsgrad einzelner Werte zu steigern. Es ist ratsam, sich dabei zunächst auf einen Wert zu konzentrieren, der die größte Auswirkung bzw. den größten Hebel auf das System hat. C. PRAKTISCHES WIE! (…SO WIRD ES GEMACHT!) 1. Rad der Werte erklären & Einverständnis einholen Für diese Intervention ist es ratsam, ein vorbereitetes Rad der Werte-Template für den Coachee bereitzuhalten. » Das Gefühl der persönlichen Zufriedenheit resultiert aus einer Übereinstimmung des aktuellen Verhaltens und der persönlichen Werte und Bedürfnisse. Ich würde daher gerne eine Übung mit dir machen, in der es darum geht, deine Werte und Bedürfnisse im Kontext … zu visualisieren und zu sehen, was es für dich braucht, um dich wieder mehr in Balance zu fühlen. 2. Kontext bestimmen Der Kontext sollte so spezifisch wie möglich gewählt werden, da die Relevanz der einzelnen Werte sehr stark davon abhängig ist. Beispiele für einen Kontext wären: »Life-Balance«, »Job A oder B?«, »Mein Konflikt mit XY«, »Meine Sport-Motivation«. » In welchem Bereich möchtest du dich wieder mehr in ­Balance fühlen? » Variation: » Welche Überschrift würdest du der bevorstehenden ­Entscheidung/deiner Fragestellung geben? 3. Herausarbeiten der acht wichtigsten Werte für den Kontext Die Werte, die der Coachee hier nennt, solltest du dir notieren. An dieser Stelle wird noch nichts in das Template eingetragen, da die Aufzählung ggf. noch nicht final ist. » Wie könnte die Situation im besten/schlimmsten Fall ­aussehen? UNTERWEGS IN DER PRAXIS 91

Metadaten

DokumentBooklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 03:33:44

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