Chunk #552

CHANGE-MATRIX nach Dr. Eliyahu M. Goldratt Während das Lernzonenmodell den individuellen Schritt-für-Schritt- Charakter von Veränderung sichtbar macht, bleibt eine zweite Di- mension entscheidend: die Qualität der Entscheidung, überhaupt in Bewegung zu gehen. Veränderung findet schließlich nicht im luftlee- ren Raum statt, sondern im Spannungsfeld aus Chancen, Risiken und den oft unterschätzten Vorteilen des Status quo. Genau hier setzt die Change-Matrix nach Dr. Eliyahu M. Goldratt an. Die Change-Matrix erweitert klassische Pro-/Kontra-Listen um eine Per- spektive, die im Change-Kontext gerne übersehen wird: Was spricht eigentlich dafür, alles beim Alten zu lassen? Diese Betrachtung ist kein Bremsklotz, sondern ein strategischer Rea- litätscheck. Sie macht sichtbar, • welche Aspekte des Status quo funktional sind, • wo Widerstände ihren guten Grund haben, • und welche Elemente auf keinen Fall vorschnell verändert ­werden sollten. Durch die vier Felder der Matrix – Vorteile der Veränderung, Nachtei- le der Veränderung, Vorteile des Nicht-Veränderns und Nachteile des Nicht-Veränderns – entsteht ein strukturiertes Bild der Kräfte, die eine Veränderung antreiben oder blockieren. Widerstände werden damit nicht als Störung interpretiert, sondern als wertvolle Information über Risiken, Verlustängste, blinde Flecken und systemische Stabilitäts- faktoren. Für die Coaching-Praxis bedeutet das: Die Change-Matrix schafft Klarheit darüber, wo echte Hebel liegen, wo Kompensation oder Stabilisierung nötig ist und wie eine Veränderung so gestaltet werden kann, dass sie für die Klient*innen nicht nur attrak- tiv, sondern auch realistisch umsetzbar wird. So wird aus einer reinen Wunschliste eine belastbare Entscheidungs- architektur für nachhaltige Veränderung. DÜRFEN WIR VORSTELLEN 56

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