Chunk #548

Gleichzeitig zeigen sich in Coachings aber immer wieder Dinge, die möglicherweise genau zu diesen Interessen im Widerspruch stehen. Die bewuss- ten oder unbewussten Bilder, die Führungskräfte sich im Rah- men von Coachings von ihren Mitarbeitern machen, wirken sich (wenn auch implizit) zwangsläufig auf Beurteilungen und Perso- nalentscheidungen aus. • Vermischen von Coaching und kollegialer Beratung: Der Tatsa- che geschuldet, dass Führungskräfte immer auch ein großes, be- triebliches Insider-Wissen mitbringen, stellt es für sie eine große DÜRFEN WIR VORSTELLEN 52

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