Chunk #546

und Umfelder entstehen in der Regel nicht über Nacht. Das Etablieren neuer Gewohnheiten, um die gefundenen Lösungen in die Tat umzu- setzen, braucht Zeit und Übung. Dafür resultieren nicht selten auf die- sem Weg die tragfähigsten, nachhaltigsten und selbstverantwortlichs- ten Lösungen. Menschen werden befähigt, erleben sich und ihr Tun als selbstwirksam und das gegenseitige Miteinander ist im besten Fall durch die gelebte Augenhöhe, von Respekt und gegenseitiger Unter- stützung geprägt. Wer mehr zu den vier vorgestellten Stilen erfahren möchte, schlägt das am besten direkt ab S. 97 in »Beratung ohne Rat- schlag« von Sonja Radatz nach. KLASSISCHE UND COACHING-UNTERSTÜTZTE FÜHRUNG IN DER PRAXIS – EIN VERGLEICH Wir haben ja gerade schon festgestellt, dass gute Führung sicherlich immer eine Kombination aus – oder ein ständiges Hin- und Her zwi- schen – verschiedenen Führungsaufgaben ist. Dennoch möchten wir zum besseren Verständnis noch einmal die „rein klassische“ und die „coaching-unterstützte“ Führung in der Praxis gegenüberstellen. KLASSISCHE FÜHRUNG • gibt Anweisungen und Ratschläge • macht Vorgaben und verteilt Arbeit • kontrolliert und bewertet Ergebnisse anhand von quantitativen, sachlichen Zielen • fokussiert schnelle Lösungen und hat den kurzfristigen ­ Umsatz bzw. operative Themen im Blick COACHING-UNTERSTÜTZTE FÜHRUNG • gibt Feedback, fragt und teilt Beobachtungen mit • fördert die Eigenverantwortung, befähigt und gibt Impulse • macht Ergebnisse an Verhaltensänderungen fest • fokussiert die Entwicklung eigener Problemlösungskompeten- zen und nimmt sich Zeit für Veränderungen DÜRFEN WIR VORSTELLEN 51

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