Chunk #542
Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 51)
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Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | instruct |
| Rahmen | practical |
| Diskursrolle | evidence |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 47 |
|---|
Inhalt
- Lösung für dich als Coach: In solchen Fällen ist es von beson-
derer Bedeutung, noch einmal die Grundsätze der systemischen
Arbeit mit deinem Auftraggeber zu besprechen. Du solltest un-
bedingt herausfinden, ob ein Einzelcoaching wirklich eine Hebel-
wirkung haben kann, oder ob möglicherweise eine andere Be-
ratungsform angezeigt ist, die mehrere Personen miteinbezieht.
. Tempo, bitte: Selbstverständlich kann Veränderung manchmal
schnell gehen. Manche Auftraggeber haben hier allerdings voll-
kommen überzogene Erwartungen, was das Tempo der persön-
lichen Entwicklung und die Schnelligkeit der Umsetzung der Er-
gebnisse in die Praxis angeht.
- Lösung für dich als Coach: Wenn du das Gefühl hast, dass der
Zeitrahmen für die Erreichung und Umsetzung der Ziele des
Coachings zu knapp bemessen ist, oder dass es ganz offensicht-
lich um schnelle, kurzfristige Veränderungsaufträge geht, soll-
test du noch einmal thematisieren, was Coaching leisten kann
und was nicht.
. Forderungen, die deinem Selbstverständnis widersprechen: Als
Coach arbeitest du nach verschiedenen Grundsätzen und bringst
ein gewisses Werteverständnis mit. Manche Auftraggeber sind
sehr übereifrig und werden in manchen Aspekten an deinem
Selbstverständnis rütteln, indem sie z.B. den Grundsatz der Ver-
traulichkeit bzw. deine Schweigepflicht aussetzen möchten.
- Lösung für dich als Coach: Unabhängig davon, wie attraktiv dir
ein Auftrag erscheint, solltest du deine eigenen Grundsätze und
Prinzipien keinesfalls über Bord werfen und dich zu etwas drän-
gen lassen, das du nicht vertreten kannst oder im Nachhinein
bereust.
Puh - bis hierher gibt es für dich als Coach im Business-Umfeld schon
einiges zu wissen und zu beachten. Noch spannender wird es aller-
dings, wenn du für deinen Coachee nicht nur Coach, sondern gleich-
zeitig auch noch Führungskraft bist. Auf diese besondere Konstellation
gehen wir im nächsten Abschnitt näher ein.
DÜRFEN WIR VORSTELLEN
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Metadaten
| Dokument | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 51 |
| Qdrant-ID | d4730f3f-32d3-4e9e-8241-431d152ae7ec |
| Erstellt | 27.12.2025 03:33:44 |
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