Chunk #542

Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 51)

492 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht instruct
Rahmen practical
Diskursrolle evidence
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Pfad Seite 47

Inhalt

- Lösung für dich als Coach: In solchen Fällen ist es von beson- derer Bedeutung, noch einmal die Grundsätze der systemischen Arbeit mit deinem Auftraggeber zu besprechen. Du solltest un- bedingt herausfinden, ob ein Einzelcoaching wirklich eine Hebel- wirkung haben kann, oder ob möglicherweise eine andere Be- ratungsform angezeigt ist, die mehrere Personen miteinbezieht. . Tempo, bitte: Selbstverständlich kann Veränderung manchmal schnell gehen. Manche Auftraggeber haben hier allerdings voll- kommen überzogene Erwartungen, was das Tempo der persön- lichen Entwicklung und die Schnelligkeit der Umsetzung der Er- gebnisse in die Praxis angeht. - Lösung für dich als Coach: Wenn du das Gefühl hast, dass der Zeitrahmen für die Erreichung und Umsetzung der Ziele des Coachings zu knapp bemessen ist, oder dass es ganz offensicht- lich um schnelle, kurzfristige Veränderungsaufträge geht, soll- test du noch einmal thematisieren, was Coaching leisten kann und was nicht. . Forderungen, die deinem Selbstverständnis widersprechen: Als Coach arbeitest du nach verschiedenen Grundsätzen und bringst ein gewisses Werteverständnis mit. Manche Auftraggeber sind sehr übereifrig und werden in manchen Aspekten an deinem Selbstverständnis rütteln, indem sie z.B. den Grundsatz der Ver- traulichkeit bzw. deine Schweigepflicht aussetzen möchten. - Lösung für dich als Coach: Unabhängig davon, wie attraktiv dir ein Auftrag erscheint, solltest du deine eigenen Grundsätze und Prinzipien keinesfalls über Bord werfen und dich zu etwas drän- gen lassen, das du nicht vertreten kannst oder im Nachhinein bereust. Puh - bis hierher gibt es für dich als Coach im Business-Umfeld schon einiges zu wissen und zu beachten. Noch spannender wird es aller- dings, wenn du für deinen Coachee nicht nur Coach, sondern gleich- zeitig auch noch Führungskraft bist. Auf diese besondere Konstellation gehen wir im nächsten Abschnitt näher ein. DÜRFEN WIR VORSTELLEN 47

Metadaten

DokumentBooklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 03:33:44

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