Chunk #515

BUSINESS-COACHING IST NICHT SINNVOLL, WENN... ... gravierende Leistungsmängel des Mitarbeiters schnell behoben werden sollen. ... der Coachee wenig oder kein Interesse an der eigenen Veränderung hat bzw. den Bedarf nicht erkennt. ... Stakeholder oder das Unternehmen selbst die Umsetzung des ­Erarbeiteten blockieren oder sabotieren. ... das Unternehmen damit eine »geheime Mission« verfolgt oder dem Coachee gegenüber manipulative Absichten hat. ... offensichtlich ist, dass das Ziel, das angestrebt wird, nur oder ­deutlich besser durch eine andere Beratungsform (s.o.) erreicht ­werden kann. Nachdem wir nun einige Grundlagen geklärt haben, wollen wir uns im nächsten Abschnitt einmal näher ansehen, was es bedeutet, als Coach auch im Business-Kontext systemisch unterwegs zu sein. DÜRFEN WIR VORSTELLEN 24

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