Chunk #514
Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 23)
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Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | theoretical |
| Diskursrolle | definition |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 23 |
|---|
Inhalt
Die Antworten auf diese Fragen bilden zunächst einmal die Basis für
ein gemeinsames Verständnis von Coaching. Du solltest jetzt eine erste
Ahnung oder ein erstes Gefühl haben, ob es sich lohnt, mit deinem po-
tentiellen Auftraggeber tiefer ins Gespräch einzusteigen. Im Anschluss
gilt es nun nämlich zu klären, wo im Unternehmen Coaching sinnvoll
sein kann, was Coaching leisten kann und wo die Grenzen liegen.
GRENZEN DES BUSINESS-COACHINGS
Als Coaches sind wir natürlich davon überzeugt, dass Coaching effek-
tiv und intensiv den Entwicklungsprozess von Menschen beeinflussen
kann und damit generell für alle Unternehmen von Interesse sein soll-
te. Nichtsdestotrotz sollten wir im Business-Kontext keinesfalls verges-
sen, dass wir es mit einem weiteren System, nämlich dem des Unter-
nehmens, zu tun haben. Der Auftraggeber bzw. das Unternehmen als
Ganzes, bringt genau wie unser Coachee Erwartungen, Wünsche und
Ziele mit, die unsere Arbeit elementar beeinflussen und prägen.
Während die Grenzen eines Coachings im privaten Kontext sehr eng
mit der Person unseres Coachees und damit auch mit einem hohen
Maß an Selbstwirksamkeit verbunden sind, kommen im Business-Kon-
text weitere Faktoren hinzu, die wir unbedingt beachten müssen.
Wir möchten daher nachfolgend darauf eingehen, wo die Grenzen des
Business-Coachings liegen. Diese Grenzen solltest du in einem ersten
Gespräch mit deinem potentiellen Auftraggeber in jedem Fall thema-
tisieren, um Unstimmigkeiten im Nachgang zu vermeiden.
BUSINESS-COACHING IST SINNVOLL, WENN …
... Freiwilligkeit und Veränderungsmotivation beim Coachee gegeben
sind.
... eine mittel- bis langfristige Verhaltensänderung angestrebt wird.
... die Unternehmenskultur von Offenheit gegenüber Entwicklungs-
prozessen und Veränderung geprägt ist.
... allen Beteiligten klar ist, was Coaching leisten kann und was nicht.
... Unternehmen und Coachee sich einig darüber sind, was durch die
Maßnahme erreicht werden soll.
DÜRFEN WIR VORSTELLEN
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Metadaten
| Dokument | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
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| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 23 |
| Qdrant-ID | e0b5dfed-f221-4c2d-aca9-fd7d6a2de9a2 |
| Erstellt | 27.12.2025 03:33:44 |
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