Chunk #514

Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 23)

499 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen theoretical
Diskursrolle definition
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
« Vorheriger (#22) Naechster (#24) »

Heading-Pfad

Pfad Seite 23

Inhalt

Die Antworten auf diese Fragen bilden zunächst einmal die Basis für ein gemeinsames Verständnis von Coaching. Du solltest jetzt eine erste Ahnung oder ein erstes Gefühl haben, ob es sich lohnt, mit deinem po- tentiellen Auftraggeber tiefer ins Gespräch einzusteigen. Im Anschluss gilt es nun nämlich zu klären, wo im Unternehmen Coaching sinnvoll sein kann, was Coaching leisten kann und wo die Grenzen liegen. GRENZEN DES BUSINESS-COACHINGS Als Coaches sind wir natürlich davon überzeugt, dass Coaching effek- tiv und intensiv den Entwicklungsprozess von Menschen beeinflussen kann und damit generell für alle Unternehmen von Interesse sein soll- te. Nichtsdestotrotz sollten wir im Business-Kontext keinesfalls verges- sen, dass wir es mit einem weiteren System, nämlich dem des Unter- nehmens, zu tun haben. Der Auftraggeber bzw. das Unternehmen als Ganzes, bringt genau wie unser Coachee Erwartungen, Wünsche und Ziele mit, die unsere Arbeit elementar beeinflussen und prägen. Während die Grenzen eines Coachings im privaten Kontext sehr eng mit der Person unseres Coachees und damit auch mit einem hohen Maß an Selbstwirksamkeit verbunden sind, kommen im Business-Kon- text weitere Faktoren hinzu, die wir unbedingt beachten müssen. Wir möchten daher nachfolgend darauf eingehen, wo die Grenzen des Business-Coachings liegen. Diese Grenzen solltest du in einem ersten Gespräch mit deinem potentiellen Auftraggeber in jedem Fall thema- tisieren, um Unstimmigkeiten im Nachgang zu vermeiden. BUSINESS-COACHING IST SINNVOLL, WENN … ... Freiwilligkeit und Veränderungsmotivation beim Coachee gegeben sind. ... eine mittel- bis langfristige Verhaltensänderung angestrebt wird. ... die Unternehmenskultur von Offenheit gegenüber Entwicklungs- prozessen und Veränderung geprägt ist. ... allen Beteiligten klar ist, was Coaching leisten kann und was nicht. ... Unternehmen und Coachee sich einig darüber sind, was durch die Maßnahme erreicht werden soll. DÜRFEN WIR VORSTELLEN 23

Metadaten

DokumentBooklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf
Pfad/var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf
Chunk-Index23
Qdrant-IDe0b5dfed-f221-4c2d-aca9-fd7d6a2de9a2
Erstellt27.12.2025 03:33:44

Zusatz-Metadaten

{
    "page": 23,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}