Chunk #511
Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 20)
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Synced
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Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | theoretical |
| Diskursrolle | evidence |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 20 |
|---|
Inhalt
BUSINESS-COACHING ALS TEIL EINES GESAMTKONZEPTES
IM UNTERNEHMEN
Wie schon in der Einleitung dieses Booklets erwähnt, ist Coaching
heutzutage in Unternehmen sehr weit verbreitet und stellenweise
auch bereits fest in der Unternehmenskultur verankert. Da der Begriff
»Coaching« aber im Alltag sehr inflationär verwendet wird, möchten
wir dich an dieser Stelle noch einmal dafür sensibilisieren, dass nicht
überall, wo Coaching draufsteht, auch wirklich Coaching drin ist – ins-
besondere in Unternehmen.
Wie auch im privaten Kontext, begleiten wir im Business-Coaching un-
sere Coachees durch ihre Entwicklungsprozesse, indem wir sie fördern,
unterstützen und befähigen, ihnen einen Zugang zu ihren Ressourcen
ermöglichen. Doch unser Verständnis von Coaching ist nicht immer
dasselbe, das in Unternehmen vorherrscht.
Neben der Verwechslung mit anderen Entwicklungsprozessen, wie
Beratung und Training, kommt es auch nicht selten vor, dass Unter-
nehmen zwischen den beiden Extremen schwanken, Coaching einer-
seits in die Ecke der Therapie zu stellen und als Schwäche abzuwer-
ten oder es andererseits – wie bereits erwähnt - als Allheilmittel für
jegliches Problem oder Thema in den Himmel zu loben. Wir sind als
Coaches also immer gefordert, genau zu hinterfragen, was sich hinter
dem Label »Coaching« verbirgt und ob es ggf. als Deckmantel fungiert,
dessen Nutzen im Nachgang fragwürdig ist, weil beispielsweise die Er-
gebnisse mangels entsprechender Kultur nicht in die Praxis transfe-
riert werden können.
Um als Unternehmen nachhaltig von Coaching zu profitieren, ist es
von grundlegender Bedeutung, eine entsprechende Haltung in der
Unternehmenskultur zu verankern. Eine Haltung, die Raum für Ent-
wicklungsprozesse und Reflektion ermöglicht und gleichzeitig von
Lösungsorientierung geprägt ist. Und damit meinen wir explizit keine
leeren Phrasen, die in Hochglanzbroschüren oder an Wänden pran-
gern!
DÜRFEN WIR VORSTELLEN
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Metadaten
| Dokument | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
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| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 20 |
| Qdrant-ID | bb111110-aef1-4e88-a9ff-b2e421e971ec |
| Erstellt | 27.12.2025 03:33:44 |
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