Chunk #383

Prinzipiell können zwei Vorgehensweisen beim Umgang mit Restriktionen unterschieden werden (vgl. (Mücke, 1998, 2009): Die Ver- änderung des Umgangs mit der Restriktion, z.B. »Was kannst du tun, um mit der Situation bestmöglich umzugehen?«, und die Erhöhung der Veränderungswahrscheinlichkeit durch eigene Verhaltensbeiträ- ge, z.B. »Was kannst du tun, um die besten Voraussetzungen für eine Veränderung zu schaffen?«. So verständlich der Wunsch ist, dass unser Chef endlich von sich aus sieht, was wir alles leisten – so lässt sich dieser Chef und sein Sehvermö- gen nun mal nicht im Coaching ändern. Wir können diesen Wunsch als Coach lediglich akzeptieren, würdigen und wertschätzen und ganz transparent kommunizieren, dass wir in diesem Fall nur ein ­zweitbestes DÜRFEN WIR VORSTELLEN 15

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