Chunk #384

Ergebnis anbieten können: Den Fokus auf den selbst beeinflussbaren Anteil zu legen, um somit im System die bestmöglichen Voraussetzun- gen für Veränderung zu schaffen. Es ist dann am Klienten, zu entschei- den, ob er dieses »Ergebnis zweiter Wahl« – das der ersten Wahl, sein »Sehnsuchtsziel« (Schlippe & Schweitzer, 2009, 2019) wäre ja die Ver- änderung des Chefs gewesen – im Rahmen des Coachings bearbeiten möchte oder nicht. Ein weiteres Beispiel: natürlich sollen die chronischen Rückenschmer- zen am besten einfach weggehen, aber auch hier liegt der finale Ein- fluss nicht in unserer Hand. Hier lässt sich darüber sprechen, wie der Klient bestmöglich aushalten und ertragen kann, was sich eben nicht aktiv verändern lässt. »Oder wie man am ausdauerndsten warten kann auf jenen Moment, (die alten Griechen nannten ihn »Kairos« – den »günstigen Augenblick«) an dem eine Veränderung in der Zukunft doch möglich wird.« (Schlippe & Schweitzer, 2009, 2019). Die Hoffnung auf die Erreichbarkeit des eigentlichen Ziels, z.B. die Schmerzfreiheit, darf natürlich beibehalten werden. Möglicherweise wird es nämlich zu einer anderen Zeit und unter anderen Bedingungen ja doch erreich- bar. Gleichzeitig richten wir im Coaching den Blick auf das, was jetzt oder in der Zukunft aktiv vom Klienten verändert werden kann. Um ein Zitat zu bemühen, das u.a. Friedrich C. Oetinger zugeordnet wird: »Gott gebe mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann, den Mut, Dinge zu ändern, die ich ändern kann, und die Weis- heit, das eine vom anderen zu unterscheiden.«. 4. DAS HALB VOLLE GLAS: DIE WELT IST VOLLER LÖSUNGEN Unser Organismus stößt ab, was nicht zu ihm gehört - auch fremde Lösungen. (Wienands, 2005) Nicht umsonst steckt im Wort »Ratschlag« eben immer auch das Wort »Schlag«. Als Coach versuchen wir oft erstmal, den Klienten von allen Lö- sungsversuchen, die dem Problemerleben entsprungen sind, egal ob von ihm selbst oder seiner Umwelt, zu befreien.

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