Chunk #301

enorm ein. Wir agieren also in einem Feld, in dem die Wahlfreiheit auf ein Minimum reduziert ist. Wir unterstützen damit die Wirklichkeits- konstruktion und Annahme der Klientin, dass es für sie nur zwei mög- liche Wege gibt. Sind diese Wege z.B. der Problemtrance entsprungen, also einem Zustand, in dem nur das Problem gesehen werden kann, sind andere Lösungen, die nicht im direkten Zusammenhang mit dem Problem stehen, gar nicht vorstellbar für die Klientin. Dabei wollen wir im Coaching ja genau das Gegenteil bewirken: Der Blick der Klientin soll und darf weit werden für die Möglichkeiten und Lösungen, die hinter der nächsten Ecke auf sie warten. Sie soll sich in ihrer Kraft fühlen, in ihrer Kompetenz, um so eine für sie und ihr Hei- matsystem stimmige Lösung zu finden. Entscheidungsaufträge sollten daher nur unter bestimmten Bedin- gungen angenommen werden, damit sie unter systemischen Aspekten wertschätzend und für die Klientin zielführend im Coaching bearbeitet werden können. Es geht nicht darum, den Entscheidungswunsch zu negieren oder die Kompetenz der Klientin in Frage zu stellen. Es geht darum, herauszufinden, welche Faktoren die Klientin braucht, um zum für sie nötigen Zeitpunkt eine möglichst gute Entscheidung treffen zu können. Der Fokus der gemeinsamen Koproduktion liegt dann also auf »Was braucht meine Klientin, um autonom eine gute Entscheidung treffen zu können?« und nicht mehr auf »Soll sie A oder B machen?«. Mehr zu diesem »Umweg« im Entscheidungsprozess, erfährst du im Modul Aufstellung und Entscheidungen. DEM GUTEN FRAGER IST SCHON HALB GEANTWORTET. Friedrich Nietzsche ANLIEGEN ZU AUFTRÄGEN MACHEN – DIE AUFTRAGSKLÄRUNG 47

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