Chunk #300

Ist der Auftrag … … selbsterreichbar? Was kannst du dafür tun? Was ist dein Anteil daran? Was wäre gut für dich? Was kannst du jetzt tun? … in Gegenwart / Zukunft formuliert? Wie kannst du im Hier und Heute dafür sorgen? Was gibt es dafür ab jetzt zu tun? … für den Coachee realistisch zu erreichen? Wie realistisch ist das für dich? Wie sicher bist du dir, dass du das aus eigener Kraft erreichen kannst? 7. SPEZIALFALL: ENTSCHEIDUNGSAUFTRÄGE Egal wie rund der Auftrag auch gestaltet werden kann, sogenannte »Entscheidungsaufträge« (»Soll ich oder soll ich nicht«, »Mache ich A oder B«) sind im Coachingrahmen nicht pauschal anzunehmen, und zwar aus guten Gründen. Kommt eine Klientin zu uns ins Coaching mit dem Auftrag »Am Ende dieser Sitzung möchte ich wissen ob ich A oder B tun soll«, ist dieser Wunsch natürlich absolut verständlich. Große und kleine Entscheidun- gen formen jeden Tag unser (Er-) Leben und haben nicht selten einen ganzen Blumenstrauß voll gewollter und ungewollter Konsequenzen im Gepäck. Es kann also eine kluge Strategie sein, sich bei einer wichti- gen Entscheidung Unterstützung ins Boot zu holen. Würden wir allerdings im Coaching-Kontext den oben genannten Auf- trag genauso annehmen, passiert sehr wahrscheinlich folgendes: Wir fokussieren unsere Arbeit gemäß dem Ziel der Klientin auf nur zwei mögliche Optionen – A oder B. Alle anderen Optionen (A und B gleich- zeitig, Option C – Z, etwas ganz anderes usw.) klammern wir dabei aus. Wir engen unsere Koproduktion und den Suchradius der Klientin ANLIEGEN ZU AUFTRÄGEN MACHEN – DIE AUFTRAGSKLÄRUNG 46

{
    "page": 46,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}