Chunk #299

Enthält der Auftrag … … eine klare Definition der jeweiligen (Wort-) Bedeutung? Was bedeutet das für dich genau? Was noch? Wenn du … sagst – was heißt das für dich? … eine Beschreibung von Kontext in Raum und Zeit? In welchen Situationen ist das für dich relevant? In welchen nicht? Welcher Kontext ist für dich hier betrachtungsrelevant? Bis wann willst du das erreichen? Ab wann soll das so sein? … eine Aussage über die angestrebte Intensität der ­Veränderung? Auf einer Skala von 0 (nichts davon) bis 10 (maximal): Wo bist du jetzt gerade in diesen Situationen? Wo möchtest du gerne sein? Wieviel hast du jetzt? Wieviel würdest du dir wünschen? 3. SELBSTERREICHBAR UND REALISTISCH IN DER GEGENWART UND / ODER ZUKUNFT Da wir die Vergangenheit nicht ändern können, sollten Aufträge im- mer für die Gegenwart und / oder Zukunft formuliert sein. Verände- rung kann nur im Heute stattfinden – aktiv, oder als Planung für das Morgen. Prinzipiell gilt, je eher ein Mensch davon überzeugt ist, ein Vor- haben aus eigener Kraft erreichen zu können, desto größer ist seine Motivation, sich für dieses Vorhaben einzusetzen. Für etwas, was wir als unmöglich betrachten, werden wir unsere Ressourcen nicht ver- schwenden. Ebenso wenig wie das, was bereits geschehen ist, können wir andere Menschen und deren Verhalten oder Denken ändern. Wir wissen zwar, dass alle Elemente in einem System sich ständig wechsel- seitig beeinflussen, d.h. unsere Verhaltensänderung auch immer Aus- wirkungen auf die anderen Teile des Systems hat, gleichzeitig können wir nicht vorhersagen wie diese Auswirkungen aussehen werden. Le- diglich unser eigenes Verhalten und Denken können wir aktiv verän- dern. ANLIEGEN ZU AUFTRÄGEN MACHEN – DIE AUFTRAGSKLÄRUNG 45

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