Chunk #258

Konfrontation, Metakommuni‑ kation, Tabus ansprechen; Reflektierendes Team Thema fokussie‑ ren (ggf. »hidden agenda«), Unter‑ schiede verdeut‑ lichen (»Wer mehr, wer weniger?«) Schlusskommentar, Kontexterweite‑ rung, Reframing (nicht ohne Empa‑ thie!), Muster‑ unterbrechung, »mach etwas an‑ deres«, oder auch No-Change Inter‑ vention usw. Zirkuläres, hypo‑ thetisches Fragen, Lösungsfragen, Skulpturarbeit Dekonstruktion (»Querdenken«) Joining, »Small-Talk«. Kontakt­ aufbau ­»Rapport« Wertschät‑ zung, Ressourcen- und Lösungs‑ orientierung Affekt‑ abstimmung (»affektive Rahmung») Klarer äußerer Rahmen (Zeit, Raum, Kontrakt), Klare Ge‑ spächsführung Empathie, einfühlendes Verstehen, Feinfühligkeit HERSTELLEN UND AUFRECHT­ERHALTEN EINER KONSTRUKTIVEN BERATUNGSBEZIEHUNG ERZEUGUNG VON INSTABILITÄT UND FLUKTUATIONSVERSTÄRKUNG: EIN SPANNUNGSBOGEN VON INTERESSE, NEUGIER UND ­AUFREGUNG INNERHALB DES SICHEREN RAHMENS ERZEUGUNG VON METASTABILITÄT: EIN RAHMEN VON SICHERHEIT, EINE SICHERE »BASIS« DÜRFEN WIR VORSTELLEN 13

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