Chunk #256

Aus: Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf (Index: 13)

475 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen practical
Diskursrolle evidence
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Inhalt

2. DEN RAHMEN DES BERATUNGSSYSTEMS GESTALTEN Rahmen über Rahmen hatten wir bereits im Modul Grundlagen und Haltung. Hier füllen wir den Rahmen des Beratungssystems bzw. zwei seiner grundlegenden Funktionen, noch etwas weiter aus. Schlippe und Schweitzer schreiben, es ist an uns als Coach, einen Rahmen zu schaffen und anzubieten, in dem unsere Klientinnen best- möglich und konstruktiv ihre eigenen Inhalte bearbeiten können (Inhaltsebene der Klientin). Diesen Rahmen (Prozessebene, auf der wir uns als Coach bewegen) beschreiben die Autoren als »Spannungs­ bogen zweier ganz unterschiedlicher Funktionen der Prozess(mit)- steuerung«. (Schlippe & Schweitzer, 2009, 2019) S.16) Die erste Funktion dieses Rahmens ist es, Sicherheit und Stabilität zu bieten, damit sich die Klientin der Instabilität der Auseinander­setzung mit negativen und schmerzhaften Gefühlen stellen kann. In der Pra- xis tun wir das durch Rapport, Wertschätzung, Ressourcenakti­vierung, Pacing usw. Das Erzeugen und Aufrechterhalten von Spannung ist die zweite ent- scheidende Funktion des Beratungssystems. Damit sich die Klientin aus der Komfortzone wagt, also ihre gewohnte Beschreibung der Wirklichkeit hinterfragt und sich so für neue Erfahrungen öffnet, darf es nicht zu gemütlich für sie sein. Wir wollen für unsere Klientinnen veränderungs­relevante Auseinandersetzungen möglich machen – nicht selten bei Themen, die voll mit Emotionen sind. Das ist nur mög- lich und zu verantworten – darauf weisen Schlippe und Schweizer auch in ihrer folgenden Grafik nochmal ausdrücklich hin - wenn der Klientin bewusst ist, dass sie von einer sicheren und stabilen Basis getragen wird. Und auch dann gehen wir natürlich nur so weit, wie die Klientin gehen kann und möchte. Ganz in ihrem Tempo. DIE MEISTEN MENSCHEN SIND NUR SO GLÜCKLICH, WIE SIE ES SICH VORGENOMMEN HABEN. Abraham Lincoln DÜRFEN WIR VORSTELLEN 12

Metadaten

DokumentBooklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 02:20:37

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