Chunk #1383

Wir hoffen, dass du auf den letzten Seiten ein tieferes als das Alltagsver- ständnis für Humor entwickeln konntest. Falls du noch mehr darüber wissen möchtest, wie du Humor im Coa- ching gewinnbringend einsetzen kannst, haben wir folgende Empfeh- lungen für dich: Humor in Coaching, Beratung und Training. Schinzilarz & Friedli, 2013, Beltz Verlag. Staunen, Humor, Mut und Skepsis – Philosophische Kompetenzen für Therapie, Beratung und Organisationsentwicklung. Stölzel, 2012, Van- denhoeck & Rupprecht Verlag. Nachdem du nun weißt, wie Humor im Coaching wirken kann, möch- ten wir dich im nächsten Abschnitt Schritt für Schritt an den provokati- ven Ansatz heranführen. 2. DER PROVOKATIVE ANSATZ IM COACHING Bereits im Modul Systemik und Fragen hast du ein paar provokante und paradoxe Fragen kennengelernt. Hier war außerdem bereits die Rede davon, dass wir als Coaches im Sinne der Autopoiese »irritierende Angebote« machen, um Veränderungen in Systemen zu initiieren und neue Wirklichkeiten zu erfinden. So ganz fremd dürfte dir das folgende Thema also gar nicht sein. Das Konzept des provokativen Ansatzes im Coaching ist aus der provo- kativen Therapie von Frank Farrelly entstanden und wurde in Deutsch- land vor allem von Noni E. Höfner und ihrer Tochter Charlotte Cordes weiterentwickelt. In unserem alltäglichen Sprachgebrauch ist das Wort »provokativ« eher negativ besetzt, obwohl es in seiner ursprünglichen Wortbedeu- tung (aus dem Lateinischen »provocare«) sinngemäß nicht mehr und nicht weniger bedeutet als »etwas hervorlocken, verdeutlichen, sicht- bar machen«. DARF’S EIN BISSCHEN HUMOR SEIN? 68

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