Chunk #1180

2. DIE ROLLE ALS COACH IM KONFLIKT Unserer systemischen Haltung als Coaches kommt auch in Coachings, in denen es um Konflikte geht, eine besondere Bedeutung zu – insbe- sondere deshalb, weil wir es aufgrund der vielen Emotionen hier mit einer enormen Dynamik zu tun haben. In erster Linie gilt auch hier der Grundsatz: Wir können in anderen Menschen immer nur das erkennen und halten, was wir auch in uns selbst erkennen und halten können. Es ist also wichtig, dass du als Coach vertraut bist mit den Gefühlen von Wut, Traurigkeit und allen weiteren Emotionen, die mit einem Konflikt einhergehen. Um einen Perspektivwechsel bei unseren Coachees erfolgreich zu be- gleiten, heißt es zunächst einmal zurückzutreten und die Situation als Ganzes zu erfassen. Das ist in der Praxis nicht immer ganz einfach, da die Wahrnehmung der Coachees teilweise sehr einseitig eingefärbt ist. Das birgt für dich als Coach die Gefahr, dass du dich von einer be- stimmten Perspektive so vereinnahmen lässt, dass du unbewusst in die Konfliktdynamik miteinbezogen wirst. Was es hier braucht sind Allparteilichkeit und in gewissem Maß auch Neutralität. NEUTRALITÄT Eine neutrale Haltung zeichnet sich dadurch aus, dass du als Coach eine gewisse emotionale und sachbezogene Distanz zum Gesamtge- schehen hast und für keine Seite Partei ergreifst. Besonders schwierig könnte es werden, wenn der Konflikt oder das An- liegen deines Coachees ein Thema triggert, mit dem du in der Vergan- genheit selbst einmal konfrontiert warst. Eine gute Psychohygiene als Coach und die nötige Achtsamkeit, um Trigger zu erkennen, sind hier der Schlüssel zu einer erfolgreichen Prozessbegleitung. GUT ZU WISSEN 88

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