Chunk #1054

Handeln) - das vom System so stabil ge- halten wird, das so verinnerlicht wurde und das zuverlässig »anspringt«, unabhängig davon ob dieses Anspringen gerade gewollt ist oder nicht, muss vom System (oder einem Teil des Systems) auf irgendeine Weise als Vorteil erlebt werden. Prinzipiell zielen alle unsere Interventionen im lösungsorientierten Coa- chingprozess darauf ab, unerwünschte Muster (z.B. »Ich sage gegen- über meinen Kolleginnen automatisch ja, obwohl ich eigentlich nein sagen möchte.«) durch das Einführen von Unterschieden (= neue Infor- mationen) zur bisherigen Abfolge von Musterelementen, zu verändern. Also z.B. die Fragen im Sinne von »Angenommen du würdest Nein sagen zu deinen Kolleginnen, wie würde sich das für dich ­anfühlen? GUT ZU WISSEN 67

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