Chunk #1053
Aus: Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf (Index: 90)
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Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | theoretical |
| Diskursrolle | definition |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 67 |
|---|
Inhalt
sich diese (erfolgsversprechenden) Verhaltensmuster dann von einem
System in ein anderes. Nach dem Motto »Das hat da gut geklappt, viel-
leicht klappt es ja auch hier.« Bei dieser Übertragung können dann
Probleme entstehen. Nach einigen Durchläufen wird uns vielleicht be-
wusst, dass bei einer Spinnen-Sichtung zurückspringen und kreischen
zwar gut funktioniert, nicht aber im Konflikt mit dem Chef. Dann kann
auch ein eigentlich erfolgreiches und passendes Verhaltensmuster
zum Problem werden – durch veränderte Kontextbedingungen.
2. VERHALTENSMUSTER VERÄNDERN
Wenn Klientinnen uns im Coaching berichten, dass sie ein bestimm-
tes unerwünschtes Verhalten »immer wieder« an den Tag legen, das
»schon immer« so machen oder das »sehr gut von sich selbst kennen«,
liegt der Verdacht nahe, dass es sich hier um ein Verhaltensmuster
handelt. Wikipedia definiert das wie folgt: »Als Verhaltensmuster (eng-
lisch pattern of behavior oder behavioral patterns) bezeichnet man in
der Psychologie und Verhaltensbiologie angeborene und erlernte Be-
wegungsabfolgen oder soziale Interaktionen, die in einer bestimmten
Situation jeweils in einer bestimmten Weise gleichzeitig und/oder in
gleicher Reihenfolge stattfinden (Reaktionskette). Wie das Verhalten
insgesamt, werden sie als Anpassungsleistung eines intakten Orga-
nismus an seine natürliche, relativ stabile Umwelt gedeutet.«
Einzelne Verhaltenselemente werden also in einer bestimmten Rei-
henfolge verbunden, oft wiederholt und damit so gut erlernt, dass sie
gefühlt »automatisch« ablaufen. Ein Verhalten – egal ob innen (z.B. Denken) oder im Außen (z.B. Handeln) - das vom System so stabil ge-
halten wird, das so verinnerlicht wurde und das zuverlässig »anspringt«,
unabhängig davon ob dieses Anspringen gerade gewollt ist oder nicht,
muss vom System (oder einem Teil des Systems) auf irgendeine Weise
als Vorteil erlebt werden.
Metadaten
| Dokument | Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 90 |
| Qdrant-ID | ecfd1606-fa91-4c99-a64e-c7685414dac5 |
| Erstellt | 27.12.2025 05:52:32 |
Zusatz-Metadaten
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