Der bestehende System in diesem Kontext bezieht sich auf das aktuelle IT-System eines international tätigen Logistikunternehmens mit 900 Mitarbeitern, das mehrere Logistikzentren in Europa und Asien betreibt. Dieses System hat sich über die Jahre entwickelt und wird von vielen Mitarbeitern bereits gewöhnt. Im Kontext des systemischen Coaching und der Organisationsentwicklung ist dieses bestehende System eine relevante Entität, da es auf das Gesamtklima innerhalb der Organisation sowie auf die Arbeitsmethoden und Prozesse einfluss hat. In diesem Fallbeispiel spielt die Einführung eines neuen IT-Systems eine wichtige Rolle, um die Logistikprozesse effizienter unterstützen zu können. Im Praktischen kann dieses neue System dazu führen, dass das Team anpassen und adaptieren muss, was wiederum einen kreativen Umbruch in der Organisation auslöst. Dadurch können Effizienzsteigerungen und eine Verbesserung des Arbeitsklimas erreicht werden.