Chunk #1596

CAMPUS AM SEE cm m Fallbeispiel 2 “Einführung eines neuen IT-Systems in einem Logistikunternehmen” 1. Unternehmensgröße und Branche: Ein international tätiges Logistikunternehmen mit 900 Mitarbeitern, das mehrere Logistikzentren in Europa und Asien betreibt. 2. Aktuelle Situation: Das Unternehmen arbeitet seit Jahren mit einem veralteten IT-System, das die Logistikprozesse nicht mehr effizient unterstützt. Viele Mitarbeiter sind an das bestehende System gewöhnt und haben sich auf die eingeschränkten, aber bekannten Arbeitsprozesse eingestellt. Die Geschäftsführung hat entschieden, ein modernes ERP-System einzuführen, um die Prozesse zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Es herrscht jedoch Unklarheit darüber, wie die Einführung im Detail ablaufen soll und wie die Mitarbeiter eingebunden werden. 3. Change-Vorhaben: Das neue IT-System soll die Abläufe automatisieren und Fehleranfälligkeit reduzieren. Die Einführung des Systems betrifft das gesamte Unternehmen und alle Standorte. Die Geschäftsführung sieht das neue System als wichtigen Schritt in Richtung Zukunftssicherung, doch viele operative Mitarbeiter sind skeptisch, ob das neue System ihre Arbeitsweise wirklich verbessern wird. 4. Geplante Dauer: Die Einführung des neuen ERP-Systems soll innerhalb von I2 Monaten abgeschlossen sein. Erste Schulungen sollen nach 4 Monaten beginnen, und nach 6 Monaten wird eine Pilotphase mit dem neuen System angestrebt. 5. Auftrag an die Berater*innen: Die Berater*innen werden beauftragt, die Einführung des neuen IT-Systems zu unterstützen und den Veränderungsprozess im Unternehmen zu begleiten.

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