{
"description": "Wiederholung von Merkmalen und Kompetenzen, die zur Unterscheidung eines Coachings von einem normalen Gespräch dienen.",
"relation_to_coaching": "Hilft, Coaching von alltäglichen Interaktionen abzugrenzen."
}
Modell
gemma3:27b-it-qat
Beschreibung
Redundanz bezeichnet in der Praxis und Theorie des systemischen Coachings und Organisationsentwicklungs die Überdeckung von Tätigkeiten, Kompetenzen oder Rollen innerhalb einer Organisation. Insbesondere ist sie ein wichtiger Aspekt bei der Teamarbeit, da sie zu Verwirrungen, unnötigem Wettbewerb und ineffizienter Ressourcenverwendung führen kann. Eine systemische Analyse der Rolle und der Aufgabenverteilung innerhalb eines Teams hilft, die Redundanz auszumachen und den Arbeitsprozess zu optimieren. Im Kontext von Organisationsentwicklung ist die Reduzierung von Redundanzen ein wichtiger Schritt bei der Erreichung von Zielsetzungen, da sie zu einer besseren Effizienz, Verbesserung der Kosteneffizienz und Verbesserung der Teamarbeit führen kann. Ein Beispiel für die Reduzierung von Redundanzen ist die Harmonisierung von Arbeitsabläufen oder die Vergabe von speziellen Aufgaben an fachkundige Mitarbeiter, um eine bessere Spezialisierung und effektivere Arbeit zu erreichen.